制定项目管理计划的输入包括

项目管理是指使用各种工具和技术，通过合理的资源管理和预算分配，为完成特定目标或任务所进行的有效组织和管理活动。项目管理的第一步是制定项目管理计划。制定项目管理计划是确保项目能够顺利执行的关键步骤。那么，制定项目管理计划的输入包括哪些内容？

1. 项目章程

项目章程是在项目启动阶段由项目发起人创建的一份文件，主要阐明了项目概述、目标、资源和限制等涵盖在项目范围内的基本信息。因此，对于制定项目管理计划来说，项目章程是一个非常重要的输入。项目章程可以用来确保项目管理计划满足项目相关的目标和范围，同时也可以促使项目团队成员对项目方向和要求有更清晰的了解。

2. 项目范围说明书

项目范围说明书是定义项目范围、目标和可交付成果的文件。该文档涵盖了项目的所有方面，从项目目标和目的到项目状态和目标之间的沟通等。在制定项目管理计划时，项目范围说明书是指导计划和决策的重要输入。通过项目范围说明书，项目管理团队可以确保计划内容存在针对性和可行性，从而更好地满足项目目标和业务需求。

3. 风险登记册

风险登记册是记录所有与项目实现相关的可能性和影响的文件。它包括可能会干扰项目进展的任何风险因素。对于制定项目管理计划来说，风险登记册是一个必要的输入，因为它帮助项目管理团队了解可能的影响，并为做出响应计划提供依据。如果在项目管理计划中考虑了潜在的风险，那么在项目的实际开展中就会更有条理性和针对性。

4. 事业环境因素

事业环境因素是指那些直接或间接影响项目工作进展的外部因素。它包括法规、组织文化、市场趋势、技术进步、政治氛围、经济环境等多个方面。对于制定项目管理计划，事业环境因素是一个不可或缺的输入，因为它影响到项目相关方的期望，从而影响到资源配置和时间安排。考虑到事业环境因素，可以预见和避免潜在的风险因素，更好地为项目的实际开展做好充分的准备。

综上所述，制定项目管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书、风险登记册和事业环境因素。这些输入是制定计划和决策的重要基础，也是确保项目顺利完成的重要保障。