项目组织有哪几种结构形式

项目是一项有计划、有限时间、有限资源并以实现独特目标为导向的工作。为了保证项目高效有序地运行并达到预期目标，正确选择适合该项目的组织结构就显得尤为重要。

在实际工作中，项目组织结构多种多样，可以根据项目的性质、规模和复杂度等因素进行不同方式的组织。

1. 功能式组织结构

功能式组织结构也称为职能式组织结构，是以各种职能部门来组织组织实施项目的工作。通常情况下，项目成员仅能从事他所在的职能部门的工作。

优点：专业性强，各职能部门协同合作，广泛适用于中小型项目。

缺点：沟通成本高，成员之间合作协同受限制，项目风险得不到有效的控制。

适用范围：适用于规模相对较小，专业性强的项目。

2. 项目式组织结构

项目式组织结构，通常是为了开展某个特定项目而设立的，它是围绕着项目来组织的，项目结束后该组织也相对于结束了它的任务。

优点：成本控制高效，各成员众志成城，沟通顺畅。

缺点：人力资源建设和培训比较难以实现，适用范围有限。

适用范围：适用于项目的生命周期不长，团队规模相对较小的项目。

3. 矩阵式组织结构

矩阵式组织结构是指将项目组织嵌入到职能性部门中，针对单个项目成立一个项目团队，集中处理项目相关事宜。

优点：资源整合能力强，对人力资源的管理更加灵活，适合组织大型、复杂、漫长或跨部门的项目。

缺点：沟通成本较高，可能会存在权利冲突问题。

适用范围：适用于跨职能部门，需要调动不同部门职能人员完成项目的大型和复杂项目。

4. 复合型组织结构

复合型组织结构也称为混合式组织结构，是功能式组织结构和矩阵式组织结构的混合体。复合型组织包括两个层面：一个是完全开设项目组织，另一个是将项目组织嵌入到职能性部门中。

优点：更加灵活多变，人力和物力资源都更加有效，适合完成既包括复杂任务又包括分配职能的项目。

缺点：实行复杂，有些成员可能不清楚自己具体的职责和权利。

适用范围：适用于需要分配职能和特定任务来完成项目的复杂项目。