按采购输出结果分类,采购可分为

按采购输出结果分类，采购可分为多种不同类型。这些类型包括直接采购、间接采购、战略采购、紧急采购、计划内采购、计划外采购等。每种类型都具有不同的采购方法，采购人员需要根据实际情况选择合适的采购方式。下面将从不同的角度分析这些采购类型。

首先，直接采购是指企业直接向供应商采购所需的物料或服务。直接采购涉及到的产品或服务通常是公司正常运营所需的，它通常以较高的频率进行并占据大部分采购预算。与其他类型的采购不同，直接采购需要经过谈判、比较价格并确保所购买的物料或服务质量，因此，购买流程可以很长，但有助于确保供应商质量和企业成本效益。

其次，间接采购是指企业采购的不属于核心业务的物品或服务。这些产品或服务并非直接用于生产和销售产品，而是支持企业的正常运营，如办公室用品、IT系统、行政支持等。间接采购也占据了企业的一部分采购预算，尤其是在快速发展的企业中，它们往往需要添加一些支持性的岗位来推动业务发展。对于间接采购，企业经常采用集中采购的方式以确保物料或服务的质量和成本效益。

第三，战略采购是企业的长期战略的一部分，以实现企业长期目标，如降低成本或提高利润率等。在战略采购中，企业将与一些优质供应商建立战略合作伙伴关系。这种关系是长期的，并且不仅仅涉及到产品和服务的采购，还涉及到供应商与企业的技术合作、研发合作以及推广等。通过建立战略合作伙伴关系，企业可以降低采购成本，并获得更好的质量保证。

接下来，紧急采购是指企业需要立即采购的物料或服务，通常在一周内或短时间内完成采购流程。紧急采购通常与突发事件有关，如设备故障，原材料短缺等。在这种情况下，企业需要快速采取行动，并尽可能减少正常运营的中断时间。

最后，计划内采购和计划外采购也是企业常见的采购类型。计划内采购是指企业根据日常生产和运营计划，预先计划并进行的采购活动。这种采购活动通常包括物料、原材料等。而计划外采购则是指企业为应对一些突发事件提前储备物资或采购非日常生产和运营计划所需的物料等。

综上所述，针对不同需求和情况，企业可以选择不同的采购类型。直接采购和间接采购是企业日常运营所需的，战略采购有助于企业实现长期目标，紧急采购是应对突发事件，计划内采购和计划外采购则囊括了正常运营的采购需求以及应对突发事件的需求。企业需要结合实际需求和成本效益考虑，灵活选择适当的采购方式。