进度控制工作包含了大量的组织和协调工作过程

进度控制是在项目管理中至关重要的一个方面。在实施项目过程时，有必要不断监测项目进度，并对其进行适当的调整，以确保能够按时完成工作。本文将从不同的角度分析项目进度控制工作，探讨其中的组织和协调工作过程。

一、角度一：人员资源管理

人员资源分配是进度控制的一大挑战。项目经理需要考虑每个人的能力、经验和时间，以及团队成员之间的协作问题。在进度控制的过程中，需要不断监测项目成员的工作量和进度，以及团队成员之间的合作情况。如果有人员调整或重组的需要时，项目经理必须协调好各方之间的关系，并确保团队工作的协调顺畅。

二、角度二：任务管理

进度控制的核心是任务管理。项目经理需要将项目分为一系列的任务，并分配给具体的人员。然后，项目经理需要对每个任务的进度进行跟踪和监测，以确保每个任务都能及时完成。在任务执行过程中，项目经理需要及时跟进任务进展，对可能存在的延误或风险进行预测和防控，并采取相应的措施，确保进度顺利。

三、角度三：技术手段支持

当目前的任务过于细致，或是在进度调整中出现了新的问题，项目经理需要能够使用技术手段支持，进行更详细的进度控制。比如使用甘特图，以图形化呈现任务的进程。同时，可以使用专业的项目管理软件，通过自动化计算的方式，快速调整任务时间，同时调整对应的人员资源，并能够直观的预测分钟和小时级别的变化。

四、角度四：沟通协调

在进度控制过程中，不断的沟通协调是最为重要的方面之一。团队成员之间需要及时共享任务进程，避免信息滞后或信息断层。同时，需要及时进行进度更新，让团队成员对进度有一个明确的了解，感知到自己的进展。此外，需要及时进行进度调整，并将调整方案向团队成员传达，以防止出现进度偏差或冲突。