项目三角形法

项目三角形法(Project Management Triangle)又称“三重约束三角形”，又叫“不确定性三角形”（Triangle of Uncertainty）, 是项目管理的核心范畴之一。这个工具包括三个互相矛盾的要素：时间、成本和质量。在项目管理中，时间、成本、和质量之间都是存在相互关系的。往往影响项目的一个方面，在另外两个方面上也会产生影响。

时间、成本和质量三个要素缺一不可，且互相制约，任何一项的变化都会影响项目其他两个方面，而且影响是不容忽视的。在任何项目中，无处不在的限制条件是时间、成本和质量。项目管理人员必须聚焦于这三个要点之间的关系，以在变幻莫测的环境中规划好每一个项目。

时间

时间是不容忽视的因素，特别对于因时间而急需完成的项目。还有就是一些需要以尽量短的时间完成的临时项目。尽管时间是项目约束条件之一，但是这一要素同时也是最易于管理的。尽管通常情况下之间可能是相互制约的，但是项目管理中需要调整一下这种现象出现的概率，使得更有利于项目的顺利进展。对于在时间因素上出现了问题的项目，项目管理者可以采取加强与组员之间的沟通，或者新增人员等操作。

成本

成本约束是在初始项目规定的时限内的费用涵盖未来全部支出和开支。无论越不了成本约束，成本预算仍然必要地涉及到了项目所有的要素。项目管理人员需要牢记项目成本影响因素，对高额费用的想法需要适当的量的削减成本开支以达到维护项目在约束条件下的正常推进。只要达到平衡的开支和成本约束了之间的平衡点，实现项目的目标就能够变成现实。

质量

在项目三角形法内，质量得以维持是高度重视的论题。保证产品质量需要通过良好的计划、监督和质量保证程序来实现，这有助于预测产品的可靠性，降低车款维护成本和增强过程的效率。保持质量标准有两个重要的原因。首先，有一个良好的质量标准会节省以后的停工将出现不可预知的品质问题的钱财。此外，费用过高而品质是次要问题的项目对于客户也不是一个良好的卖点。