项目范围定义过程的成果

项目管理中的范围定义是项目成功的关键步骤之一。范围定义过程建立了项目的目标和范围，并为项目的实施和绩效评估提供了基础。该过程的成果对项目的成功实现具有深远的意义，包括以下几个方面。

1.明确项目目标和范围

范围定义过程的主要目标是确立项目的目标和范围。在这个过程中，项目范围说明书(Scope Statement)中要明确记录项目的目的、输出成果和其它限制条件。“目标”是指项目期望实现的结果，它必须是明确的、可衡量的和可操作的。而“范围”则必须包括项目工作的细节和范围的约束，以保证项目团队明确地理解项目的目标和可实现的工作内容。

2.避免范围膨胀和范围边界模糊

范围定义过程对项目范围的限定有助于避免范围膨胀现象，确保项目始终始于一开始的项目定义并严格执行，以保证项目最终交付所需的成果。同时，明确项目范围还有一个重要作用，即避免项目的范围边界模糊不清，产生很多不必要的成本和时间浪费。

3.提高项目交付能力和团队实施效率

范围定义成果可以提高项目交付的能力。它可以使团队清晰了解项目目标，明确所需成果，并制定相应的计划和步骤，使项目在预算、时间以及资源等方面能够高效实施，达成最终目标。同时，它还能够提高团队实施效率，使项目实施团队能够有条不紊地按照项目范围说明书(Scope Statement)开展各项工作，并防止后期需求的变更和成本的总成本的增加。

4.提升团队绩效和总体流程控制能力

范围定义过程中的成果不仅仅是项目范围说明书(Scope Statement)，同时还包括一系列的项目管理计划。这些计划可以帮助项目实施团队有效地实施项目，提高项目的绩效和流程控制能力，实现高质量的项目交付。

综上所述，项目范围定义过程的成果涵盖了项目的目标、范围和相关计划等方面，有助于提高项目交付能力和团队实施效率，同时还可以提升团队绩效和总体流程控制能力，有助于实现高质量的项目交付。