管理成本的计算方法

管理成本是衡量公司经营效率和收益率的重要指标，因此在企业管理中占有着非常关键的位置。对于企业来说，仅仅关注销售额或净收益是不够的，必须深入分析成本结构，从而找到降低成本、提高利润的有效方法。本文将从多个角度为你分析管理成本的计算方法。

1.直接成本和间接成本的区分

直接成本是指唯一与产品有关的成本，例如原材料、直接人工和制造费用等。计算直接成本的方法通常是通过把这些直接成本加总，生成为一个“制造成本”的单独帐户，然后将其分配到产品制造的费用中。 与之相对应的是，间接成本是无法将其与产品相联系的成本，例如工厂房屋、仓库管理和设备折旧等。计算间接成本的方法是实施间接成本分配方法，例如直接成本比率法或工作量法。

2.标准成本计算法

标准成本计算是将成本理论与实际成本的比较方法。应该注意的是，标准成本并不是代表实际成本的具体金钱数字，而是一个假想的成本计划，取决于预期生产量的要求、工作内容和成本。标准成本计算法所使用的数据通常都是现有的数据及关于预计的收入费用 /期望成本的数据。通过这种方法，可以衡量实际成本是否符合预期成本，并有助于金字塔成本管理和直接成本控制。

3.生命周期成本法

生命周期成本法是从产品的使用全过程来考虑成本，即将收益率和生产成本看作产品使用中的整体过程。单单参考生产成本来评估产品标准是不够的，因为一些生产过程的成本可能会在产品生命周期的后期产生（例如设备故障及备件更换等，若不使用生命周期成本法则很有可能被较为忽略）。生命周期成本方法包括以下阶段：计划和概念设计，产品设计和工具制造，产品生产，产品运输，生产后支持，报废和清理。通过用生命周期成本的角度来分析企业的经营，可以帮助企业了解产品开发各个阶段的成本变化，有助于控制成本和提高收益。

4.战略成本管理

战略成本管理是综合考虑组织战略与资源分配，开发并应用创新性的成本方法降低成本并促进战略目标的实现。战略成本管理主要强调了根据当前的战略调整管理成本的方法，即将成本管理作为一项运营策略，以实现公司战略的目标。通过采用战略成本管理，企业能更加精确地了解自己的优势和劣势，优化资源配置、选择适当的业务模式，增强竞争力和稳定经济利益的获得。

总之，管理成本的计算方法是一项重要的任务，必需被认真分析和解决。通过以上的方法，企业可以有效地降低成本、提高效益，并实现长期经营和发展。