PERT公式

全称为Project Evaluation and Review Technique，即项目评估和审查技术，是一种以图形分析为基础的项目管理方法。它帮助管理团队在项目开始前对项目任务进行估算，对项目时间的控制和分配进行计划，并且提高项目的效率和可信性。

PERT公式主要由三个元素组成，分别是任务，事件和路径。

任务是指项目需要完成的各项工作，每个任务都有一个起始时间和结束时间。事件是任务完成的时间节点，可以该任务的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间和最迟结束时间等。路径是指完成项目所需的所有任务的时间顺序，它能够反映出项目完成时间和完成项目所需的最短时间。

在使用PERT公式时，需要进行以下步骤：

1.确定任务。

首先，需要确定需要完成的任务，并且对这些任务进行编号和分类。

2.估算时间。

使用PERT公式时，需要预估每个任务所需的时间，并且将它们记录在任务列表中。这些时间估算应该合理可行，也需要考虑各种不确定因素，如人员的日常事务，技术难度等等。

3.画出任务网络图。

在画网络图时，需要列出所有任务，并且将它们用圆圈表示，每个圆圈代表一个事件。使用箭头将所有的数据连接起来，箭头表示任务之间的的依赖关系。

4.估算时间。

使用PERT公式时，需要预估每个任务所需的时间，并且将它们记录在任务列表中。这些时间估算应该合理可行，也需要考虑各种不确定因素，如人员的日常事务，技术难度等等。

5.计算路径时长。

计算路径时长是为了估算项目所需完成的总时间。对于PERT公式来说，路径时长被定义为所有关键路径上任务时间估计之和。关键路径是指完成项目所需的最短时间，所有的任务都必须沿着这条路径执行。

总之，PERT公式为关键路径的计算提供了一种可靠的方法，能够让项目管理团队更好地掌握项目情况，及时发现和解决问题，提高项目的效率和可信性。