项目管理的三大目标是

项目管理是指对项目进行规划、实施、监控和收尾等一系列活动的过程。在这个过程中，项目管理者需要遵循三大目标，包括三方面的要求，以保证项目高效、优质地完成。这三大目标分别是时间、成本和质量。

时间

时间是项目完成的基本要素之一。项目管理者需要在规定的时间内完成项目，因此，他们需要根据项目进度制定详细的计划和时间表。这些时间表可能包括关键路径分析、里程碑、甘特图和决策路径等。此外，项目管理者还需要监督项目的进度，确保项目按照制定的时间表顺利进行。如果项目无法按时完成，就意味着资源和成本的浪费，还可能导致合同失效和项目失败。

成本

成本是项目另一个重要的方面。项目管理者需要制定合理的预算，以确保项目可以在规定的预算内完成。这通常需要对项目成本进行仔细的预估和控制。控制成本可以通过使用财务报告、成本效益分析和变更管理等技术手段实现。如果项目超出了预算，就很可能导致资源的浪费、时间的浪费，最终可能导致项目失败。

质量

无论时间和成本如何重要，质量也是任何项目都不能忽视的一个重要方面。质量管理的目标是确保项目可以满足所有利益相关者的期望，而且质量不能降低。为了保证这一点，项目管理者需要制定一系列的质量标准和规程，并且从项目实施的开始到结束贯穿质量观念。它也需要定期的复查，以确保项目所产生的成果符合规范和质量标准。

结论

在项目管理的过程中，时间、成本和质量一直是三大重要的目标。对于项目管理者来说，必须合理平衡三个目标之间的相对重要性，并根据情况做出调整。同时，监督和控制项目的进度、成本和质量，还需要不断优化和改进项目管理的方法和技术。只有这样，才能确保项目的成功和实现利益相关者的期望。