变更管理控制的是组织内的什么

随着企业发展，组织内部会出现许多需要变更的部分，例如工作流程、生产制造流程、人员分配、组织架构等等。这些变更可能会带来一定的风险和不确定性，因此需要通过变更管理的方式来控制和管理变更，从而保证变更的持续性和有效性。本文将从多个角度对变更管理控制的是组织内的什么进行分析。

从定义上来看，变更管理是管理和控制变更的过程。变更管理包括对变更做出评估和识别、建议、实施和评估等步骤，以确保变更的成功实施和减少变更对组织产生的风险和影响。因此从定义上来看，变更管理控制的是组织内的变更。

从管理层面来看，变更管理可以帮助组织掌握变更的控制权，确保正确的变更被实施。管理者可以通过制定变更管理计划、制定变更过程、建立变更审核委员会等方式，将变更管理纳入正常的企业管理范畴。变更管理可以防止无序的变更导致的不良影响，帮助组织实现可持续发展。

从风险管理角度来看，变更管理控制的是组织内变更所带来的风险。每一个变更都可能带来潜在的风险和不确定性，例如生产流程的变更可能会影响产品质量和生产效率，组织架构的变更可能会导致员工离职和流动等。因此，变更管理可以帮助组织在变更实施前对可能出现的风险进行分析和评估，因此有助于组织做出可行的决策。同时，变更管理可以帮助组织监控变更实施过程中出现的新风险，保证变更实施后的稳定和符合组织利益。

从项目管理角度来看，变更管理控制的是项目变更。一个项目的变更可能涉及到进度表、成本预算、资源分配、范围等方面。如果没有明确的变更管理计划，项目可能会面临失败或成本超支等问题。因此，变更管理有助于项目经理面对变更做出正确的决策，确保项目变更实施后能够达到预期目标。

综上所述，变更管理控制的是组织内的变更、风险、管理和项目变更等多个方面。它可以帮助组织做出正确的变更决策，确保变更的实施能够正常进行，同时降低变更带来的风险和不确定性。变更管理是组织管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业实现可持续发展。