常见的进度计划编制方法有

进度计划是指在项目实施过程中，为了合理分配资源、协调各个环节之间的关系以及保证工期的合理性而制定的一份详细计划。随着项目管理的发展和应用越来越广泛，各种进度计划编制方法也相应涌现。本文将从多个角度对常见的进度计划编制方法进行分析，为读者提供参考。

1. PERT/CPM网络图法

PERT/CPM网络图法是一种使用网络图来表述项目进程和需要完成的各项活动的方式。该方法包括几个主要的步骤：活动分解、网络图的绘制和分析、关键路径的确定、进度执行控制等。PERT/CPM网络图法的优点在于能够清晰明了地表示每个任务之间的依赖关系和先后顺序，更容易识别和管理关键路径，保证项目时间的控制。

2. 甘特图法

甘特图法是一种时间管理工具，通过一张横坐标为时间轴、纵坐标为任务的图表形式，展示出所有任务的开始和结束日期。该方法可以直观地显示任务的时间安排和进度变化，便于进行时间管理和交流协调。甘特图法的缺点是无法展示出任务之间的依赖关系，对于复杂项目的进度管控不够有效。

3. 模拟技术

模拟技术是一种结合战略制定和计划开发的方法，通过模拟现实环境和因素对项目进度的影响，预测可能的项目进程，并根据实际情况进行调整。该方法具有很高的灵活性和适应性，能够准确反映项目现状和未来趋势，有助于提升项目管控的精准性和可靠性。

4. 声明式计划法

声明式计划法是一种以确定目标为核心的计划编制方法。该方法首先确定项目的目标和需求，然后采用分解目标、确定路径、设置表现标准等方式，逐步建立起项目计划。声明式计划法有助于提高项目计划的合理性和可行性，可以更好地将计划与实践相结合，提高项目的成功率。

总结起来，进度计划编制方法的选择应该根据不同项目的特点和需求进行灵活调整。PERT/CPM网络图法适用于有明显任务依赖关系的项目，甘特图法适用于时间安排明确的项目，模拟技术适用于复杂项目和不确定条件下的项目，声明式计划法适用于需要高度自主和灵活性的项目。通过综合运用这些方法，可以帮助项目管理者更好地掌握项目进度，有效地管理和控制项目进程。