风险分析常用工具

随着社会的不断发展，风险管理的重要性越来越凸显。在面对风险时，我们需要了解和掌握风险分析的常规步骤及工具，以便为未来应对风险提供支持。本文将从不同角度介绍风险分析常用工具，包括风险识别、评估和预测。

一、风险识别工具

风险识别是确定组织面临的潜在风险的过程。以下是常见的风险识别工具：

1. SWOT分析：作为最基本的风险识别工具之一，SWOT分析帮助组织确定内部和外部的优势、劣势、机会和威胁。这种方法将帮助组织了解其内部因素，例如员工、财务和流程，以及客户和竞争对手的行为，从而为一个有效风险管理计划提供框架。

2. Fishbone图表：又称事因图、鱼骨图、伊希克瓦图等。它是以鱼骨的形状表示因果关系的方法。通过将问题放在图表的右侧，确定可能存在的根本原因，然后根据根本原因来确定组织将面临的风险。 Fishbone图表通常被用于产品和服务的质量管理，但也可以用于任何风险管理的情况。

3. 问卷调查：通过编制问卷调查来了解和评估员工和客户的风险感知、意识和行为，并从此推断发生在组织内部和外部的潜在风险。问卷调查通常会涉及到一些概率或者统计方法来帮助确定风险。

二、风险评估工具

风险评估是确定可能出现的事件的可能性、影响和替代措施的制定，以便为风险管理计划提供框架。以下是几种常见的风险评估工具：

1. 矩阵分析法：这种方法通常在确定风险的可能性和影响时使用。矩阵分析可以把风险按照其可能性、影响和控制难度进行分类，从而为组织提供风险管理的方向。

2. 事件树分析法：通过按照某个特定事件的可能性，构建整个事件树，从而预测发生这些事件的可能性。这种方法不仅会考虑可能导致风险的因素，而且还会考虑可能需要采取的措施。

3. 风险概率和影响评估表：这张表的目的是收集有关特定事件的所有相关信息，并使用某种方法来计算可能的风险影响，最终确定发生这些事件的概率。

三、风险预测工具

风险预测是确定未来可能发生的事件的过程，并在这些事件发生之前采取必要的措施。以下是常见的风险预测工具：

1. 趋势分析：该方法用于识别过去已经发生的趋势，并基于这些趋势对未来可能的风险状况进行预测，从而确定组织应该采取的措施。

2. 情景分析：这种方法是通过构建可能性较小但对组织具有严重影响的预测情景来预测未来风险，从而为组织提供应对策略。

3. 模拟和模型：这种方法是通过对组织内或外元素的建模和仿真来预测未来风险。例如，风电场可以通过使用风场模型来评估从而控制风的方向和风速，从而评估风电机组将会如何运行。