项目管理的目标和任务

随着社会的发展，项目管理作为一种管理方式已经逐渐普及。它不仅适应了市场竞争的猛烈程度，也推进了企业的可持续发展。那么，项目管理的主要目标和任务是什么呢？

目标一：项目的完成

项目的完成是项目管理最主要的目标，同时也是最为基础的目标。完成项目意味着达成了企业规定的目标，增强了企业的竞争力。在进行项目管理时，必须严格执行计划，按照时间和资源的分配进行实施，确保项目能够如期完成。

目标二：成本控制

成本控制是项目管理的另一大目标。随着市场竞争的加剧，企业必须在成本方面做到控制，才能在竞争中立于不败之地。因此，在进行项目管理时，必须加以控制，做到成本可控、严格把握项目的投资方案。

目标三：时间管理

时间管理是项目管理中一个重要的环节，也是企业在竞争中的关键。在实施项目过程中，一旦时间掌握不好，就会导致效率低下，甚至是项目的失败。必须用科学的管理思想，合理分配时间，保证项目时间的执行和完成。

任务一：项目计划

一个好的项目计划是项目管理的成功的前提，其重要性不言而喻。一个好的项目计划应当包含项目计划、进度计划、资源计划等内容。整合这些计划，将对项目的流程、时间和质量提供非常有力的指导。

任务二：项目沟通

在项目执行过程中，沟通自然成为关键，这是确保团队协作和项目进展顺利的必要手段。这其中包括项目领导、项目经理、项目执行团队、客户等方方面面的沟通。这样才能真正让项目“无障碍地”运行。

任务三：风险管理

在项目管理的过程中，不可避免地会出现各种风险，如果不能很好地加以应对和管理，就有可能破坏项目的进展，甚至导致项目失败。因此，项目管理必须在项目开始之前，就对项目的各方面风险进行综合评估和管理，并在项目执行的过程中及时地识别、评估和应对风险。

综上所述，项目管理的目标和任务大致上是这样的：项目的完成、成本控制、时间管理、项目计划、项目沟通和风险管理。从项目管理的整个过程考虑，包括项目的规划、实施和收尾三个阶段，以上是项目成功的必要条件，是项目管理的基本要求。