岗位评价总表

随着现代社会的发展，各种行业与职业都不断地发生变化，新职业也不断涌现。如何对不同的岗位进行科学的评价，成为了企业与员工都关注的重要问题。岗位评价是一项综合性的工作，涉及到职能、技能等方面的考察，也关系到员工的薪酬、晋升等重要事宜。本文将从多个角度分析岗位评价总表，以期为各位读者提供有益的信息。

一、岗位评价总表的使用

岗位评价总表是一种评价材料，通常由一些列问题、标准、考核项等组成。通过填写、评分等方式，全面考核员工的工作能力和表现。这种材料不仅适用于普通员工，也适用于高层管理人员。通过对不同岗位进行不同的分析，从而制定出相应的薪酬、福利、培训计划等，并在晋升或调整岗位时提供参考。

二、岗位评价总表的指标

1.职能指标：

主要是通过对员工的工作职责和任务进行分析，评价员工的工作执行能力和业务水平。这些指标通常包括工作难度、复杂性、紧迫性、沟通能力等。

2.技能指标：

主要是通过对员工的技能水平进行评估，考察员工的专业程度和技术能力。这些指标通常包括专业技能、专业知识、语言能力、计算机技能等。

3.贡献指标：

主要是通过员工对公司的贡献进行评估，考察员工在公司中的作用和贡献程度。这些指标通常包括创新能力、领导能力、影响力、文化适应能力等。

三、岗位评价总表的使用方法

1.岗位分级

岗位评价总表的使用前，首先要将不同的岗位进行分类。根据组织结构和工作职责，对公司的各个岗位进行分级评估，确定岗位的级别和工资体系。

2.数据收集

岗位评价总表的结构和内容需要考虑具体的岗位特点。通过各类调查工具（问卷、访谈、案例研究等），收集岗位评价所需的各种数据。

3.数据分析

数据分析是岗位评价总表中最为重要的一项流程。将数据分析进行分类、汇总，形成基础数据。在此基础上，对不同的指标，设计不同的评估指标和评分标准。

4.使用反馈

岗位评价总表使用完毕后，应及时反馈给员工，做出与员工沟通，帮助员工明确岗位要求和提高工作水平的反馈和建议。

四、岗位评价总表的局限性

1.瑕疵数据的影响

在数据收集中可能会发生一些瑕疵数据的出现，这可能会对岗位评价总表的准确度造成影响。

2.个人主观因素

评价员工能力及表现往往受到主观因素的影响，如人事考评着重评估某员工的成果，或不喜欢某员工等。

3.只考虑表面现象

存在人员只在评价时走形式，实际工作并不仔细认真或存在工作不专业的情况。

综上所述，岗位评价总表是一种较为客观、科学的评价方式，可以为企业和员工制定管理方针提供参考。然而，其使用也有一定局限性，需要考虑数据源、个人主观因素以及表面现象等多方面因素。