关键路径法的叙述正确的是

关键路径法是一种流程分析方法，被广泛应用于工程和项目管理中。基本原理是根据各种活动的持续时间和交叉依赖关系，计算出该项目的全部活动完成所需的最短时间和最优序列。这种方法可以帮助管理者更好地了解项目的整体进展和问题，并采取相应措施以确保项目的按时完工和优质交付。

正确认识关键路径法，需要从多个角度来审视它的优点和缺点。

优点：

1. 明确项目进度和风险

通过关键路径法的计算，管理者能够清楚地了解项目中各个活动的完成时间和持续时间，从而确定项目的整体进度和关键证券。同时，也能够识别出风险因素并制定相关预防和解决方案。这种方法能够帮助项目团队更好地了解项目的整体情况并更有效地管理项目。

2. 优化资源分配和成本控制

基于关键路径法分析的结果，管理者可以分配各种资源，并优化时间和成本限制条件，以确保项目的最佳效果。这种方法能够帮助团队更有效地规划和使用有限的资源，并避免资源浪费，从而降低成本并提高项目的质量和效率。

3. 增强决策正确性

通过分析和计算关键路径，管理者可以更好地理解项目中各个活动之间的相互关系和依赖性。这能够帮助项目团队更准确地知道整个项目的执行情况，并做出更明智的决策。这种方法有利于项目管理者进行时间和成本控制决策，适时调整项目执行方案。

缺点：

1. 建立时间模型过程中容易出错

准确建立项目的模型需要大量的数据，包括各项任务的持续时间，资源需求，成本和爱农依赖等等。错误输入或计算偏差有可能影响关键路径的准确性。因此，在计算的完整性和精确性上要保证高水平的技能。

2. 强调单一目标

关键路径法常常把时间作为惟一目标，而其他因素如成本、资源的分配和风险把关和时间的关系一样重要。但是依赖关系和重要性的变化、资源分配的调整和风险管理决策往往导致非关键路径活动的成为关键路径活动。

3. 过程较为复杂

关键路径法对数据的要求比较复杂，不仅需要有较高的数据采集标准，还需要采用特定的软件来实现计算。需要专门的知识和培训，这可能不太容易接受或理解。

从上述分析中我们可以看出，关键路径法具有很多显著的优点，能够帮助管理者更好地了解项目整体情况、优化资源分配和成本控制、做出明智的决策等等，但同时也存在一些缺点，如建立时间模型容易出错、强调单一目标、过程较为复杂等等。

因此，在采用该方法的时候，需要评估项目特点和团队能力，确保关键路径法的计算和分析过程的准确性和适用性。同时也需要充分考虑时间、成本和资源分配的各种限制和变化，以确保项目的最佳执行方案。