采购风险属于什么风险

随着全球化的发展，企业采购也越来越重要。采购是企业运营的重要环节，如何控制采购风险成为企业必须面对的问题。采购风险是指在采购过程中可能出现的各种风险，这些风险会影响到采购的成功与否以及企业的利益。本文将从多个角度，分析采购风险的种类、原因、影响及如何控制采购风险。

一、采购风险的种类

1.合理性风险：在采购之前，如果不对采购计划进行全面分析，就有可能会出现采购计划不合理或不符合实际情况的情况，从而导致采购过程不顺畅。

2.质量风险：如果采购的商品或服务的质量标准不达标，就会影响到企业的正常运营。因此，在采购之前就要对供应商进行全面调研，确定其质量管理体系是否符合标准。

3.价格风险：在采购过程中，供应商的报价过高或者不合理，就会增加企业的采购成本，影响企业的利润率。

4.供应商风险：如果供应商无法按时提供商品或服务，或者供应商资金链出现问题，就会影响到企业采购计划的实施。

二、采购风险的原因

1.采购计划不合理：企业在制定采购计划时，可能会出现对市场情况不了解、对需求量预测不准确等问题，从而导致采购计划不合理。

2.供应商管理不规范：企业管理供应商不规范，导致供应商选择不合理或者与供应商的合作模式不适合企业需求。

3.质量管理不善：企业在采购商品或服务时，对供应商进行的质量审核不严格，会导致采购商品或服务无法达到企业的标准。

4.市场风险：市场价格波动或者竞争对手的价格战，也会对企业的采购带来风险。

三、采购风险的影响

1.影响企业正常运营：采购风险会耗费企业大量的时间和成本，从而影响到企业的正常运营。

2.增加采购成本：如果采购计划不合理或者没有进行全面考虑，就会导致采购成本的增加。

3.影响企业形象：如果质量不符合标准的产品进入企业生产流程，会给消费者带来负面影响，影响企业的形象。

4.影响企业的发展：采购风险如果不能有效控制，会对企业的发展产生一定的影响。

四、如何控制采购风险

1.全面分析采购计划：企业在制定采购计划时，要对市场情况进行全面分析，同时考虑企业自身的实际情况，确保采购计划的合理性。

2.管理供应商：企业在选择供应商时，要对其进行全面调研，确保供应商具有一定的实力以及质量管理水平得到保证。

3.质量管理严格：企业在采购商品或服务时，要进行全面审核，并制定严格的标准，确保采购的商品或服务质量符合标准。

4.定期评估采购风险：企业在采购过程中，定期进行风险评估，及时发现采购风险并加以控制。

本文从采购风险的种类、原因及影响，以及如何控制采购风险等几个方面进行了探讨。对于企业而言，有效控制采购风险，不仅可以保证企业的正常运营而且更有利于企业的长远发展。