控制图是一种用于控制成本的图例

控制图是一种用于控制成本的图例，广泛应用于各种工业和商业领域中。它可以帮助管理人员监测过程中的变化，控制生产成本，提高质量和效率。在本文中，我们将从控制图的定义、作用、种类以及如何使用等多个角度来分析这个主题。

一、控制图的定义

控制图是一种用于监测和纠正生产进程中变异的图例。它可以展示出一系列数据点的规律性和趋势性，以便管理人员能够进行更好的决策和控制成本。控制图通常包含平均线和上下限线。当数据点落在上下限之间，控制图的表现是在控制范围内，这被认为是正常的变异。如果数据点超出上下限，这表示有异常情况发生。

二、控制图的作用

控制图可以看作是一种监测成本的工具。它可以帮助管理人员确定那些生产过程的变异是正常的，那些是不正常的，以及如何纠正这些不正常的变异。通过控制图的使用，管理人员可以及时发现异常情况，从而采取相应的行动，保证生产效率和质量。

三、控制图的种类

控制图有许多种类，根据生产过程的不同变异性质进行分类可分为X-Bar和R图、X-Bar和S图、C图、P图等。其中，X-Bar和R图适用于连续性数据，如产品的重量、尺寸等；X-Bar和S图适用于离散型数据，如产品的长度、宽度等；C图适用于计算非关键次品数，如组装质量及稳定性的变异；P图适用于计算合格率、不良率等。

四、如何使用控制图

制作控制图需要满足以下几个条件：首先，要确定需要控制的过程；其次，要确定控制图所需的基本数据；最后，需要确定控制图各种参数的计算方法并绘制出控制图。制作好控制图之后，就可以在每次生产过程中记录数据，并及时绘制控制图，便于管理人员进行监测和纠正。

控制图主要用于控制成本，而成本控制是一个长期的过程，需要坚持不懈的努力。为了实现成本控制的目标，需要注意以下几点：

1. 留意控制图中的异常情况，及时采取相应的措施来纠正这些异常情况；

2. 长期持续地记录数据并绘制控制图，以便对生产过程进行持续的监测和分析；

3. 对控制图中的数据进行分析，以便找出生产过程中的薄弱环节，并采取改进措施来提高生产效力和质量。