在风险管理中,风险识别是指通过对业务、项目或系统进行全面、深入的分析,识别出其中可能会发生的、对达成目标会产生负面影响的各种风险,以期为企业、项目或系统做出出行之前、百密一诺的风险评估,以便制定出更合适、更可靠的风险防范和处理措施。
从风险产生的角度来看,风险识别既可以从内部的风险因素入手,又可以从外部因素引起的风险角度进行分析。内部角度涉及识别企业能力、管理、流程及系统等方面的风险,外部角度涉及市场、行业、政策、竞争等因素引起的潜在风险。就目前企业风险管理的现状来看,外部风险识别较为突出,这主要是受全球经济一体化和信息技术快速发展的影响。
从决策者角度来看,风险识别也可以考虑不同级别的决策者所关注的问题。一方面,高层领导注重市场、战略、人力资源等方面的决策风险,如市场环境变化、企业前途不确定、人才流失等风险;另一方面,中下级管理层则更加关注运营、管理、流程等细节层面的风险,如流程中出现失误、员工不慎操作误导致的质量问题等。
当然,对于特定的企业、项目或系统,风险识别所采用的方法也并不是一成不变的,而是随着时间和情况的变化有所调整。比如,项目管理中当项目进入不同的阶段时,要进行专门的风险识别和评估,相应的,采用的方法和技术也会有所不同;企业风险管理为了服务于不同的客户,也需要在实践中不断积累经验和改进方法。
总之,风险识别在风险管理中的作用是不可或缺的。通过不断深入的分析,全面的评估,可以保证企业、项目或系统在面临风险时,能够做出更加成熟、准确的判断,进而制定出更加科学可靠的决策,更好地抵御和化解风险,达成目标。
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