希赛考试网
首页 > 软考 > 系统集成项目管理工程师

询价要点

希赛网 2024-08-18 16:15:21

在商业谈判中,询价谈判是一个非常重要的环节。合理的询价可以让双方在公平的基础上达成双赢的目标。那么在询价时,我们应该从哪些方面出发呢?

1.了解市场行情:

在询价之前,我们首先要掌握该产品或服务的市场价格范围。可以通过一些专业的市场调研公司获取该类产品或服务的平均价格,也可以借助互联网这个信息时代的优势,通过各种渠道获取相应信息。然而需要注意的是,应该筛选出可信度高的来源信息,避免因为不准确的信息而导致询价失准。

2.明确需求:

在询价前,我们需要明确自己的需求,了解产品或服务的基本外观尺寸、基本功能、产品质量等指标,直接了解受让方的最终使用意图。需要注意的是,对于产品或服务的规格、材质、包装等特定要求应在询价前进行确认,避免在谈判中产生纠纷。

3.取得多方报价:

在市场上,同类产品或服务种类繁多,市场价格波动较大。因此,我们需要在询价过程中尽量多地取得多方报价(如不同品牌、不同供应商等),并对各报价进行仔细分析比较后,再根据自身的实际情况和需求进行选择。

4.注意经济效益:

询价不是单纯的比较价格,更重要的是考虑经济效益。因此,我们在询价时,需要充分考虑所采购的产品或服务的实际成本,切忌仅仅看中价格低而忽视更重要的其他指标(质量、品牌)。应权衡整个方面的因素,结合生产期和提供商的服务,以确定经济效益最高的询价结果。

5.建立信任:

询价是双方交流的过程。在询价的交流中,建立信任是非常重要的。如果与供应商建立了良好的关系,他们就能够提供更优质和更具有竞争力的报价,从而双方达成合作,推进合作事项顺利发展。

结语

在商务场合中,询价是不可忽视的环节。因此,在我们逐渐进行询价的时候,需要全面考虑,将最终结果落于双方都可以获得利益的基础上。在询价过程中,需要注重人际交往,考虑浅层问题和深层次渠道,以达成双方都满意的目标。

系统集成项目管理工程师 资料下载
备考资料包大放送!涵盖报考指南、考情深度解析、知识点全面梳理、思维导图等,免费领取,助你备考无忧!
立即下载
系统集成项目管理工程师 历年真题
汇聚经典真题,展现考试脉络。精准覆盖考点,助您深入备考。细致解析,助您查漏补缺。
立即做题

软考资格查询系统

扫一扫,自助查询报考条件