绩效管理工作原则包括

绩效管理是企业管理中的一项关键工作，目的是通过评估员工的绩效表现，从而提高企业的效率和生产力。为了确保良好的绩效管理工作，以下是几个绩效管理的工作原则：

1. 目标明确：绩效管理的关键是确保目标明确，能够测量和评估。这是确保员工理解其职责和期望的基础。目标应该是可衡量的和可达成的，并且能够与个人或小组的利益密切相关。

2. 反馈及时：绩效管理需要及时反馈，既包括正面反馈，也包括纠正不足的反馈。特别是对于高绩效员工，及时反馈能够帮助他们更好地维持其高水平的表现。

3. 公平公正：公平公正是一个好的绩效管理者必须具备的品质。必须确保衡量绩效的标准公平透明，并且与员工的个人能力和工作成果直接相关。这样才能帮助员工理解绩效管理是一个公正的过程，使他们对管理者的决策更有信心。

4. 激励合理：鼓励表现出色的员工是一个好的管理者的重要工作之一，这有利于增强员工对所从事工作的积极性和投入。然而，奖励必须合理，考虑到整个企业的经济状况和其他员工的利益。

5. 培训发展：绩效管理能够为员工提供重要反馈，帮助他们了解他们的优点和缺点。为了帮助他们持续地进步，员工需要培训和发展计划。这样，员工才能更好地适应工作的需求，并通过培训发展达到更高的职业目标。

从上面几个绩效管理工作原则中,我们可以清楚的看到一个好的绩效管理需要明确、公正和可操作的标准。同时，及时反馈和适当激励可以提高员工的意见表达和工作产出。带着开放和耐心的心态对待员工，通过互相信任和沟通建立起良好的工作关系，这样能够更好地促进员工和整个团队的发展。