挣值计划成本实际成本

挣值管理是一种用于项目管理的工具，它帮助项目团队根据计划和预算掌握项目实时进展情况。挣值管理中的“挣值”是表示项目实际进度的一种计算方法，它涉及到挣值计划成本（earned value planned cost，EVPC）、挣值实际成本（earned value actual cost，EVAC）和挣值实际价值（earned value actual value，EVA）。本文着重分析挣值计划成本和挣值实际成本。

挣值计划成本是指在项目计划阶段，根据工作分解结构（WBS）和项目计划，计算出某个时间点的预计成本。这个成本是通过挣值分析法获得的，这种方法将项目的整个进度图分成若干时间点，可准确定义出每个时间点的成本。挣值计划成本可以帮助项目团队了解项目各阶段的成本，并可帮助监控项目进展情况，及时纠正计划偏差。

在项目实施过程中，挣值实际成本可以用来分析执行效率，即项目实际花费与项目预算的比较。挣值实际成本是指在实际完成某个任务后，将实际成本与预计成本进行比较，以确定任务的执行效率。如果挣值实际成本对比挣值计划成本出现偏差，就表示项目的成本控制出现了问题。如果成本过高，项目团队必须采取一些控制措施来减少成本；如果成本过低，则需要采取措施来确保任务执行的质量。

通过挣值分析法获得挣值计划成本和挣值实际成本的比较，可以帮助项目团队了解项目的整体进展情况，辅助决策制定。从项目的整体进展情况来看，挣值计划成本是衡量项目周期成本的基础，挣值实际成本能够及时的发现偏差，可以帮助项目团队调整决策方向，提高项目的成功率。在实际项目中，挣值计划成本和挣值实际成本的分析将成为项目管理团队必不可少的工具。

总之，在项目管理过程中，挣值计划成本和挣值实际成本的分析是重要的，它们可以帮助我们更好地了解项目的进度和成本，为项目决策提供数据支持。