项目组织图 组织结构图

项目组织图与组织结构图的概念

项目组织图和组织结构图是两个经常出现在企业管理中的概念。项目组织图是指在一个特定的项目之中，所设定的组织结构和人员关系。而组织结构图则是指整个企业在常态下，按照工作范畴、职位等因素所设定的组织结构关系。虽然两者相似，但是着重侧重点与透视面稍有不同。

项目组织图的基本原则

在设计项目组织图的时候，需要有以下基本原则：

1.明确工作人员的职责和任务。在项目组织中，需要明确每一个工作人员所负责的具体工作任务，这有利于避免在后期出现重复劳动、失误等问题。

2.灵活变通。在项目组织中，由于项目的特殊性，工作任务会随时发生变化，因此组织架构应具有灵活性，以便随时进行合适的调整。

3.明确沟通渠道。为了保证项目在有效时间内完成，需要明确各个工作部门之间的沟通渠道，并保证高效的沟通流程。

组织结构图的类型

根据企业的类型、规模、行业等因素，组织结构图也具备不同的类型。以下是主要的几种类型：

1.功能型组织结构。在这种结构下，企业根据职能划分工作部门，每个工作部门有着明确的职责和权力，相对来说比较常见。

2.产品型组织结构。在这种组织结构下，企业根据产品类型，将工作部门分为不同的产品组。这种结构图通常应用于制造型企业。

3.地理型组织结构。这种结构图是根据地理因素来划分工作部门，适用于大型跨国企业。

项目组织图与组织结构图之间的联系

尽管项目组织图与组织结构图有着不同的特性和目的，但这两种图表之间仍然有其联系。首先，在项目期间，企业需要对其组织机构做出相应的调整以适应项目的变化。其次，在项目所涉及到的组织机构中，一些部门或人员也许需要配合其他项目使用，因此需要一个全面的组织结构图来进行相应的调配。

结论

对于项目组织图和组织结构图，在企业管理中都具有着重要的作用。合理设计组织结构图能够在常态下带来高效的工作效率和良好的沟通流程，而项目组织图则能够为项目的成功提供有力保障。因此，企业需对其组织结构图和项目组织图予以重视。