采购控制的关键点

采购是企业生产经营活动中不可或缺的环节，是保证企业正常运营的源头。但是采购成本也是企业运营中的重要费用之一，因此，做好采购控制是每个企业都必须要关注的问题。那么，采购控制的关键点有哪些呢？

一、价格控制

企业采购控制中最重要的就是价格控制。首先，在与供应商谈判的时候，可以通过尽量长时间的付款周期来降低采购成本，这样可以使企业有更多的现金流。其次，企业还可以采取引入多个供应商的方式，促使供应商之间形成价格竞争，以获得更优惠的价格。最后，企业采购组织应该制定采购预算和采购计划，并全面分析采购数据，确保采购品质稳定和价格最佳。

二、供应商选择

为了使采购获得更多的优惠，供应商的选择也是至关重要的。企业应根据采购需求、规格、质量、价格等多方面的因素，寻找优质供应商，通过与供应商建立长期合作关系，建立良好的供应商关系，从而获得更优质的产品和更好的服务。

三、库存管理

采购控制不仅仅只是对采购成本的控制，还包括如何管理库存。如果企业不能对采购过程和库存管理做到有效充分的控制，将会对企业的经营产生一定的影响。这时，企业可以采用自动化、信息化的手段来降低库存管理的成本，使得企业在实现库存管理的同时，降低企业的成本，提高企业的效益。

四、风险控制

企业采购还面临着一些不可预测的风险，例如供应商倒闭、质量问题、与供应商合作过程中的不同情况等。在采购过程中，企业应该制定风险预警策略和应急处理方案，以及对商品的认证和保险等。企业应在采购前做好全面的风险管理工作，并且在采购过程中随时做好控制。

综上所述，采购控制的关键点是价格控制、供应商选择、库存管理和风险控制。企业在实施采购控制时，应该从多方面着手，提高企业的效率和效益。只有做好采购控制，企业才能在竞争中立于不败之地。