挣值系统用于监督项目进展包括比较什么

挣值系统（Earned Value Management System，简称EVM）是一种项目管理工具，其目的是跟踪项目进展和预算。通过该系统，项目管理人员可以及时了解项目的实际状态与计划进度的区别，以及项目成本、进度的实际情况，便于项目管理和资源分配。本文将从多个角度分析挣值系统用于监督项目进展，包括比较什么。

一、基本概念

挣值系统是一种管理方法，通过比较计划与实际，掌握项目的进度、成本和质量状况。其主要包括：

1、计划价值（Planned Value，简称PV）

指项目在规定的时间范围内应该完成的工作量和成本。

2、挣值（Earned Value，简称EV）

指在规定的时间范围内已经完成的工作量和成本。

3、实际费用（Actual Cost，简称AC）

指实际使用的成本。

4、估计完成时间（Estimate At Completion，简称EAC）

指在考虑当前和预计的成本和进度情况下，完工日期的估计。

5、完成指数（Cost Performance Index，简称CPI）

指已耗费的成本与已完成的价值之比。

6、进度指数（Schedule Performance Index，简称SPI）

指已完成的工作量比计划中规定完成的工作量。

通过这些指标可以精确地评估项目的进度和成本状况，并采取相应的措施。

二、使用情况

1、挣值系统整体的应用情况

挣值系统在航空、国防、电子、建筑、工程等领域得到广泛应用，同时还应用于一些大型央企和金融机构的项目管理中。挣值系统能够让项目管理人员更好地管理项目进度和成本，减小延误和浪费，提高工作效率和投资回报率。实现优化项目管理，确保项目按计划进度、避免预算超支。

2、比较的对象

a.计划与实际

比较项目计划值和实际完成值可以查明项目规划与实际情况之间的差异，更好地规划后续工作，以便及时调整进度和资源分配。

b.成本和完成度

比较实际成本和挣值可以了解项目的成本状况，同时比较这两个数值还可以确定已经完成的百分比，为项目之后的规划提供支持。

c.预算与进度

项目管理人员还可以通过比较管理日期和计划完成日期以及实际成本和计划成本，来了解在当前的工作和预期的目标完成之间的区别，并采取后续行动。

三、优点和局限

1、优点

挣值系统是一种量化的管理方法，可以客观评价项目的进度和成本情况。在复杂的项目管理中，其表现出了很好的效果。同时还有利于及时了解项目进展，并采取必要的行动，确保项目能够按计划进行，避免资源浪费和延误。

2、局限

虽然挣值系统在项目管理中有着很大的优势，但其局限性也存在。比如，它常常不能考虑到项目中的特殊因素和非计划事件，以及其对项目的影响。

四、结论

综上所述，挣值系统是一种有效的项目管理工具，使用其可以有效地监督项目进展。在使用该系统时要时常比较计划与实际，成本与完成度，以及预算与进度，从而规避可能出现的问题。但同时也应该认识到该系统存在的局限性，需要在实践中不断总结经验并加以改进。