整体管理的6个过程是什么

整体管理是一种以系统化和有组织的方式管理企业的方法。它利用各种方法，包括人力、物质和技术，来完成与协调运营相关的各方面工作。其中最核心的最基本的部分是6个过程，即计划、组织、指导、控制、协调和监督。在本文中，我们将从多个角度分析这6个过程，并讨论它们对企业成功的影响。

1. 计划

在整体管理的6个过程中，计划是最关键的一个过程。计划的目的是为企业设定既定的方向，以达到公司的长期目标和短期目标。

在计划中，企业需要确定目标、制定策略和规划，并制定实现这些目标的具体步骤和时间表。如果一个企业缺乏计划和策略的支持，那么这个企业不太可能在竞争激烈的市场中生存。

2. 组织

组织是整体管理中的第二个过程。它涉及到在企业中建立并管理有效的机构、部门和各种工作的分工。组织的过程包括确定每人的职责和权力。根据企业的长期和短期目标，它需要划分目标职能部门，并且在每个目标部门中明确各个职能部门之间的联系和互动。

正确的组织结构可以提高生产效率和工作的流畅性。另一方面，分布不均的资源，制度不完备和职责模糊，都可能导致企业出现混乱和贻误。

3. 指导

作为整体管理的第三个过程，指导是一个领导、支持和鼓励员工事业发展的过程。通过指导过程，领导能够激发员工的热情和才华，并帮助他们理解如何将自己的追求与企业的目标相协调。

同时，指导也是企业在员工培训和开发方面扮演的角色。透过员工最终将发挥出其最大的价值，最为重要的一点是要建立一种开放、透明、安心又创新的工作环境。

4. 控制

在这一阶段，企业需要建立一个有效的控制系统，来跟踪和评估组织的工作，以保证企业在各个方面的表现和成果。企业需要制定控制措施，以确保组织各个职能部门之间的有效协调，使其整体成效不受某个部门表现的影响。

这一过程的重点是通过监测分析关键绩效指标数据及时发现问题，并采取有效的措施纠正和预防问题的出现。控制被广泛应用于生产和销售进程，以确保高质量和良好的服务质量。作为企业的中心和管理核心之一，它确保企业的顺利运行，提高企业的整体生产效率和利润能力。

5. 协调

在整体管理中，协调是至关重要的一个过程。协调是指组织之间不同的部门或工作之间相互配合和通力合作，与其他不同的职能部门同步达成企业共同的目标。

协调过程中如能实现有效的信息流，便能极大地提高各职能部门之间的工作效率。因此，整体管理的过程中，范围、质量、时间和成本的协调至关重要。

6. 监督

作为整体管理中的最后一个过程，监督是确保企业运作成功和目标实现的关键部分。其中，监督包括对计划、流程和工作的监控，以确保企业的目标和符合实际情况， 这样才能及时纠正错误的步骤和实现更好的结果。

通过监督，企业可以提高生产效率，降低成本并提高质量。同时，通过监督，企业能够追踪和评估员工工作的质量，发现并解决问题，提高工作的质量和效率。