如何管好供应商品质的工作

随着企业与消费者的日益精细化，在保证销量的同时，如何管好供应商品质已成为企业面临的一个重要问题。本文将从产品生命周期、供应商管理、质量管理体系三个角度，分析如何有效地管好供应商品质。

一、从产品生命周期角度

不同的产品生命周期阶段对于供应商品质的控制也有不同的策略。

（一）研发期

在研发期，可以通过采用高品质的材料、先进的生产工艺，以及进行多方面的测试和实验等方式确保产品开发阶段的质量。

（二）生产期

在生产期，可以通过制定专业的质量控制标准、建立质量稽核控制和分析体系研究每一批次成品的质量情况，及时发现并纠正任何可能影响质量的问题。

（三）销售期

在销售期，应该对已售出的产品开展追溯工作，搜集客户反馈，及时修正不足之处，并将其纳入到下一期的生产计划中，不断提高产品的质量。

二、从供应商管理角度

优化和合理管理供应商是管好供应品质的重要工作之一。

（一）设立供应商的入库准则，遵循先进的供应商评估和选择程序，以及加强与供应商的沟通和合作，让供应商清楚了解企业的要求和规范。

（二）建立供应商绩效评估机制，不断检查和监督供应商的供货质量和服务水平，有针对性地对供应商进行管理和改进。

（三）采取风险预警机制，在供应链中有效地减少和控制风险，消除潜在的安全问题和质量问题，并对供应链进行完善管理。

三、从质量管理体系角度

建立一套完整的质量管理体系，提高生产过程的规范性和效率。

（一）建立严格的质量管理制度，制定标准化质量管理规范和认证，使质量管理过程的规范性和有效性更高。

（二）优化质量体系，并加强相关培训，培养质量管理团队，不断提升其质量意识和管理水平。

（三）通过内部审核和不断自我完善，加强对质量管理体系的掌控，发现潜在问题并及时加以纠正。

综上所述，管好供应商品质是企业发展和生存的重要保证，需要从产品生命周期、供应商管理、质量管理体系三个角度进行多方面的管控和完善，从而将产品质量水平提升到更高的层次。