项目风险和对策

在项目管理中，项目风险是无法避免的。项目风险是指在项目实施过程中可能会导致项目失败或不按计划进行的因素。项目经理必须识别、评估、监测和应对这些风险，以确保项目成功。本文将从多个角度对项目风险和对策展开分析。

1. 风险分类

首先要了解的是，项目风险可分为内部风险和外部风险。内部风险来自于项目内部过程和资源，例如团队能力、计划过于紧张等。而外部风险来自于项目外部环境和市场，如竞争、技术变革等。项目风险还可进一步分为市场风险、财务风险、技术风险、政策风险等。

2. 风险评估

项目经理需要在项目初期对可能出现的风险进行评估与分析，以识别众多风险中最需要被重点关注处理的风险。这可以通过正式和非正式的方法，如头脑风暴、定性和定量分析等。经过风险评估并获得清晰的风险清单之后，团队可以开展制定风险管理计划和实施风险治理的工作。

3. 风险应对

在搜集和分析项目风险之后，项目经理必须设计一系列的风险应对策略。这些策略应具有针对性，并能够对潜在风险进行快速响应。例如，对于技术风险，项目团队可以推进技术更新方案以降低风险；对于时间风险可以从项目规划和管理方面加强管理；而对于财务风险，则需要在预算规划和开销安排方面更加仔细。

4. 风险控制

随着项目的开展，风险会逐渐变成项目的具体问题，应该及时采取措施进行风险防控和控制。这个阶段应该进行现场监测，对一些可能变成危机的问题要及早处理，做出灵活的调整，在超出控制能力之前扼杀风险。项目团队还应在每次项目进行中的会议中反复思考：问题或路线上的困难有哪些，风险有多大？有哪些解决办法是好的？对该问题有何评估？是否有必要进行新的项目或继续现有项目？

综上所述，项目风险评估，对策制定，风险控制是项目成功的关键。