管理可行性分析怎么写

管理可行性分析是一种预先评估项目计划、措施和方法以便确定项目执行可行性的过程。对于企业或者组织，进行管理可行性分析可以帮助他们在未来的经营活动中提前把握风险，并采取相应的措施，从而降低风险带来的影响，提高决策质量，确保项目的成功。下面我们从多个角度来分析一下管理可行性分析应该怎么写。

1. 审核当前情况

为了开展管理可行性分析，我们首先需要审核当前的项目状态和营运环境。这是因为一个项目成功的关键在于能否满足现有条件的需求。在审核的过程中，需要确定目标、范围、时间、费用和资源等各个方面的具体情况。只有了解了这些信息，才能够在分析时把控整个计划。

2. 识别目标

在完成当前情况的审核后，接下来需要识别整个分析的目标。这个目标要最大限度地反映出项目的具体情况和预期结果，以便在分析过程中更好地指导实践。例如，我们希望在分析后确定是否需要增加某些资源，减少某些费用，提高某些程序的执行效率等。

3. 固化数据

数据是分析过程中最重要的一个因素，只有从数据中获取有用的信息才能够较好地展开分析。固化数据的两种主要方式：第一，使用直觉和数据，根据计划制定操作指南来获得数据。第二，使用数学和统计学方法将原始数据转化为可供分析的正确和可靠的形式。这些数据包括市场环境、竞争对手和行业数据等。

4. 决定可行性

在获得数据之后，我们需要进行这些数据的分析，以识别一些以往可能不为人知的工作情况。这一分析可以采用多种方法，如规划法、风险分析、人力资源规划等。最终，根据分析结果，需要决定该项目是否可行，并对可行性做出评价。

5. 给出反馈

管理可行性分析过程结束后，需要为项目制定可行性报告，以便更好地整合信息、提高决策质量。在可行性报告中应该包括以下内容：项目说明、目标、所需资源、提出的解决方案。此外，在报告中还需要表达分析过程中的主要结果，以及可能影响项目执行的风险因素。这一反馈将加深我们对项目的掌控程度，为下一步的决策提供较好的参考依据。