属于质量管理新七种工具的是

在质量管理领域，新七种工具是指在20世纪80年代初被提出的7种新的质量管理工具。相较于早期的7种质量管理工具，新七种工具有更强的应用性和适应性，可以更全面地评估和管理质量控制问题。而在这七种新工具中，有几种是属于质量管理新七种工具的呢？本文将从多个角度进行分析。

首先，我们需要明确质量管理的定义。质量管理是对一个组织、企业或产品的质量进行计划、控制、保证和提升的一种管理活动。其中，通过质量控制来消除制造或生产过程中的质量缺陷，使产品符合质量要求。

接着，我们需要了解新七种工具的定义。新七种工具是指在20世纪80年代初被提出的7种新的质量管理工具：流程图、因果图、直方图、帕累托图、控制图、散点图和检查表。这些工具通过帮助组织收集和分析数据，以便更好地理解产品或制造过程中的问题，并找到解决问题的途径。

经过以上的了解，我们可以得出结论：属于质量管理新七种工具的是因果图、帕累托图、流程图和控制图。

因果图是用于找出问题根源的图表。它帮助管理者识别出问题并找到其潜在原因，从而采取措施解决问题。因此，在质量控制领域中，因果图是一种非常有用的工具。

帕累托图是一种根据资料和情况排列顺序的工具。它通过分析已知的问题，按照其重要性和频率排序，从而找出问题的关键点。因此，在质量管理领域，帕累托图可以用来确定制造或生产过程中需要加以改进的关键区域。

流程图是一种表示工作流程、信息流、人员流或物品流的图。它通过展示工作流程去细致地分析每个步骤，找出其中的问题和不足。在质量管理中，流程图是一种非常有用的工具，可以帮助管理者更好地理解生产流程，并发现其中的问题。

控制图是一种表示过程是否稳定的图表。它通过反复地收集和分析生产数据，比较实际数据和符合生产规范的数据，检查生产过程中是否存在误差，从而找出可能的问题。在质量控制过程中，使用控制图可以确保生产数据的稳定性。

总体而言，因果图、帕累托图、流程图和控制图都是新七种工具中比较重要的工具。它们可以帮助管理者在质量管理过程中准确地发现问题，并采取措施加以解决。