下列属于进度计划包含内容的是

进度计划是项目管理过程中十分重要的一环，它是指在项目执行的过程中，妥善安排和控制项目工作的时间计划和进度推进情况，以便为项目管理提供有效的指导和控制手段。下列属于进度计划包含内容的是有很多，下面我会从多个角度进行分析。

首先，一个完整的进度计划应该包含项目工作的整体安排和细节计划。在整体安排方面，通常包括项目的任务分解、节点的设置和定义、主要的工作包的期限和时限等，这些内容可以为项目的进度计划提供总体框架和基本参考。在细节计划方面，则需要针对每一个小分工程或者任务进行具体化的时间安排和计划，确定任务开始和结束的具体日期、具体的可交付成果等，用以影响整个协作的进度。

其次，进度计划的内容还应该包括项目的资源需求和消耗。资源需求和消耗是项目管理中不可或缺的一个环节，这是因为只有了解项目究竟需要哪些特定的资源，并且对这些资源进行明确的管理，项目才有可能在预定的时间内圆满完成。因此，在进度计划中，不仅需要列出项目访问的人员资源、设备资产等信息，而且需要对资产和资源的调配方案进行明确的说明，以确保执行计划的时间应该是实际的需求。

第三，一个有用的进度计划应该包括项目的进度反馈和预测。在项目管理过程中，如果没有一个科学合理的进度反馈和预测机制，则会面临着经常相信不准确估计的风险、导致明显偏差和无法跟上预定进度的情况等问题。因此，在进度计划中，需要列出重要节点的进度记录和状态报告，以及距离预计完成日期还有多长时间和取得需要完成的进度的时间，这样才能在适当的时候及时进行调整。

最后，进度计划的内容还应该包括项目的风险控制。在项目执行的过程中，会碰到一些稳步发展、难以预测的风险源，这对进度的推进也会带来巨大影响，因此，需要在进度计划中列出针对性的风险控制方案。种种保护环节都要在进度风险控制计划上有所体现，并及时分析各方面的风险，预测其可能的内在风险状况。

综上所述，进度计划可以说是整个项目管理过程中最重要的环节之一，而进度计划包含的内容同样十分重要。项目的整体计划安排、资源安排、预测和进度反馈以及风险控制都将直接影响项目的完美完成。因此，在制定进度计划时，需要从多个角度进行全面分析，并尽力确保计划的科学、实用和高效。