施工单位项目经理职责及工作范围

随着建筑市场的不断扩大和房屋建设项目的不断增多，施工单位项目经理的职责和工作范围也变得越来越重要。本文将从多个角度分析施工单位项目经理的职责和工作范围。

一、施工单位项目经理职责

1.项目初期

在项目初期，施工单位项目经理需要与业主和设计团队进行协商，对建筑项目的预算和进度进行评估和分析。他还需要制定开工计划，确定人员和材料等方面的需求，并制定项目管理方案。此外，施工单位项目经理还需要熟悉关键任务的实施方法，对各项工作进行统筹管理。

2.现场监督

施工期间，施工单位项目经理需要对现场工作进行总体监督和协调。他还需要对施工进度、质量、安全、成本等方面进行掌控，确保施工过程顺利进行。与此同时，他还需要协调各个工种之间的关系，处理施工中发现的问题，并向业主和设计人员及时报告项目进展情况。

3.工程验收

最后，施工单位项目经理需要负责工程验收和交接工作。他需要对工程质量进行评估，向业主和设计人员提交验收报告，并协调档案资料的整理和归档工作。此外，他还需要温馨提示业主注意施工保修期和施工后维护工作的相关事项。

二、施工单位项目经理工作范围

1.项目计划与管理

施工单位项目经理要负责对项目整个施工过程进行规划和管理。在项目启动之前，他需要确定项目目标、任务和资源需求，以便对于未知变数做好预备工作。在项目实施期间，他需要针对项目的全过程进行监督、控制和分配任务，确保按计划完成项目。

2.资源管理

施工单位项目经理需要确保项目有足够的资源以支持这些项目。在项目开始之前，他需要协调好物料、劳动力和各种设备的配备；在施工阶段，他需要随时监控这些资源以防止项目受到任何事故的影响，确保项目的持续进行。

3.质量控制

质量控制是施工项目中一个非常重要的作业。施工单位项目经理负责确保项目质量的使用。这需要他定期检查产品或系统以保证其符合标准并随时检查工程细节。此外，项目经理还要与设计团队与质检部门紧密协作，以确保项目的顺利进行。

4.安全管理

项目安全也是施工单位项目经理必须注意的重要问题。他要确保员工、客户和公众的安全。为此，施工单位项目经理需要研究好有关法规并定期更新该建筑业的安全标准，与承包商合作并为他们提供安全培训，以确保他们意识到施工现场的潜在风险。