人员绩效怎么算

随着企业数量的不断增加，人力资源管理的重要性也不断得到提高。而人员绩效是企业管理的重要指标，可以更好地评估员工的工作表现，促进员工的职业生涯发展，并提高员工的生产力。但是，如何准确地计算人员绩效，一直是企业管理者们关注的焦点。本文将从多个角度分析人员绩效的计算方法。

一、目标管理法

目标管理法是企业人员绩效计算的一种主要方法。根据该方法，企业管理者可以将职员工作目标转化为具体的数量指标或者质量指标，并将其应用于绩效评估。目标管理法的主要优点在于可以更好地识别员工工作上的优劣表现，并给予员工更加具体明确的表现目标，以提高其生产力。但是，该方法的缺点是过于注重结果，忽略了员工的行为和过程，从而容易造成员工疏于沟通和合作。

二、行为描述法

行为描述法是评估员工表现最为常用的方法之一。它关注员工为达成工作目标所采取的具体行动，并将其费用到行为、行为结果、行为方法、行为技能等方面，并对其进行详细描述。该方法的优点在于可以帮助管理者全面了解员工的行为，并可及时为员工提供相关的培训和反馈意见。但是，该方法受制于具体的行为描述标准，由此产生的评价标准容易主观偏见获取不全面。

三、360度评估法

360度评估法是比较先进的指标评估方法。该方法旨在通过多种评价程序来获取评估信息，从而客观地汇总评价结果。而它所涉及的评价方面包括同事、下属、上级、客户等多个方面的综合评估。这种方法的优点在于综合了员工在不同情况下的表现，并且可以在较长时间内对员工的工作进行持续监控。但由于该方法的评估标准多样，而每位参与者的评估标准不尽相同，往往会影响评估的结果。

综上所述，不同的计算方法都有其各自的优点和局限性，企业管理者可以结合职业岗位的特点和企业文化的要求，合理选择适当的方法来计算人员绩效。从企业目标来看，最重要的是提出指标的合理性、精准性和科学性。同时，评估员工表现也需要兼顾具体的行为表现、过程特征和结果成果，并运用合适的技术手段对员工绩效进行综合评估。