工程五控三管一协调是什么

随着工程项目越来越大、复杂，工程管理的难度也越来越高，因此需要一种系统性、科学性的管理方式。工程五控三管一协调就是一种解决工程管理问题的综合性管理方法。

一、工程五控

所谓工程五控是指：质量控制、进度控制、成本控制、安全控制和环境控制。五大控制工作之间是相互制约的，它们正是从工程管理的不同角度出发，全面掌握和保证工程项目实现目标的关键环节。

1、质量控制

质量控制是指通过规范和标准，通过检测、测试和审验等各项活动，保证工程质量符合工程标准和规范的要求。同时也要确保工程质量稳定、可靠。

2、进度控制

进度控制是指全面掌握工程项目进展情况，包括各项工作进度及其所依据的标准、计划等，及时发现问题，采取有效手段确保工程项目顺利按照预定计划实施。

3、成本控制

成本控制是指在工程项目实施过程中，制定科学的经济成本预算，分析和调整经济效益与工程质量之间的关系，及时监督和掌握项目成本情况，并制定相应的成本控制措施。

4、安全控制

安全控制是指全面、周密地分析工程安全风险，及时发现和消除各种事故隐患，确保施工、操作过程中不发生人身伤害和环境物质损失等事件。

5、环境控制

环境控制是指遵守国家法律、法规、标准和规范，对工程项目的影响进行全面综合评估，采取科学合理的技术措施，实现协调发展。

二、三管

所谓三管是指组织协调、资金管控、信息管理。三管工作无疑是与工程五控有着协同作用，组成了一个完整的工程管理体系。

1、组织协调

组织协调是指在工程项目实施过程中，需要由一定的组织形式，进行各项工作的有效协调，使得工程项目顺利的完成既定目标。

2、资金管控

资金管控是指根据工程项目需要，在经济预算和合同金额的约束下，采用各项经济手段，确保项目的资金使用、支出达到预期目标。

3、信息管理

信息管理是指将各项数据、文档形成一个系统，便于各个领导、工程技术人员和项目组成员汇集信息，开展有效的分析、交流和协调工作。

三、协调

协调是整个工程管理工作过程中的重要一环，它体现了不同控制、管理措施之间的联系和协调。只有通过协调，才能够实现不同控制、管理措施之间的相互成就。

在工程五控三管一协调的管理模式中，各项环节是相互制约的，只有五控、三管相互协调，从不同角度全面掌握和保证工程项目实现目标，才能够推动工程项目实施。因此，工程五控三管一协调不仅是工程项目的管理员必备的工具，也是各行各业的管理者必备的理论和实践。