工程项目管理控制的环节及内容

随着工业和科技的发展，工程项目的数量和规模不断增加。为了保证工程项目的进度、质量和成本等方面的控制，工程项目管理控制已成为不可忽视的重要环节。本文将从多个角度探讨工程项目管理控制的环节和内容。

一、控制环节

1. 计划控制：首先，控制的重点应该是计划控制。项目计划是项目成功的关键，如果计划不好，则项目就不能按时完成。计划控制包括制定计划、跟踪计划和调整计划。制定计划时，需要制定项目计划，包括时间表、成本预算和质量要求等。跟踪计划时，需要及时更新计划，并对比实施情况和计划的差异，从而及时采取措施。调整计划时，需要根据实施情况和差异，对计划进行调整。

2. 风险控制：风险控制是指在项目实施中对未知和不确定因素进行控制。风险控制包括风险管理、风险评估、风险应对和风险监控等。风险管理是指对项目中可能产生的风险进行管理，风险评估是指对风险的概率和影响进行评估，风险应对是指对风险进行应对和应急处理，风险监控是指在项目实施中不断监控风险的情况。

3. 成本控制：成本控制是指对项目成本进行管理和控制，包括成本计划、成本预算、成本监控和成本调整。成本管理主要包括确定成本、精细估算和成本计划等。成本监控主要是对实际成本的收支情况实时跟踪，并根据实际情况进行成本调整。

4. 质量控制：质量控制是指在整个项目实施中，对质量进行严格的管理和控制，包括质量计划、质量保证和质量控制。质量计划是指制定质量目标和标准，制定检测和测试规格等。质量保证是使用全面的方法将质量要求融入到设计、生产和测试等过程中。质量控制则是指在生产过程中实现符合质量要求的产品。

二、控制内容

1. 项目范围的控制：在项目计划制定时，需要确定项目的范围，包括项目的目标、要求、资源、成本和进度等，从而对项目进行控制。

2. 项目资源的控制：资源分配是控制的重点之一，资源的及时投入和使用，是保证项目正常运转的重要保证。

3. 项目沟通的控制：项目的整个实施过程需要各个部门之间的沟通和协作。因为项目的实施涉及到多个部门之间的协调，如果没有良好的沟通协调机制，则会影响项目的正常运转。

4. 项目进度的控制：项目进度控制是整个项目管理中最重要的一环。它涉及时间的范围和与之相应的资源分配，因为这些都会对项目目标的实现产生很大的影响。

5. 技术和质量的控制：项目中技术和质量的控制是确保项目提供高质量和符合规定的产品或服务的重要组成部分。这需要通过管理系统以及流程和工具控制来实现。

综上所述，工程项目管理控制的环节有计划控制、风险控制、成本控制、质量控制等，控制内容包括项目范围、资源、沟通、进度、技术和质量等。通过科学合理的控制，可以提高项目的整体效率和质量。