绩效目标及完成情况怎样写

绩效目标是企业为实现战略目标而制定的具体、可衡量的目标，其完成情况是企业绩效考核的重要依据，同时也是企业改进管理的重要环节。下面从多个角度分析绩效目标及完成情况怎样写。

一、制定原则

1. 联系战略目标：绩效目标应当与企业战略目标相一致，从而有效地推进企业的发展。

2. 可衡量性原则：绩效目标必须是可测量的、可衡量的，才能对绩效考核贡献。

3. 专业性原则：绩效目标必须与员工的职责和能力相匹配，不能盲目制定。

4. 可操作性原则：绩效目标必须是可行的，应该考虑员工实际操作的难易程度。

二、写作要点

1. 明确目标：绩效目标必须具体明确，涉及的指标、数值、时间等要素要清晰。

2. 将目标和贡献联系起来：明确绩效目标时，还需要结合该目标的贡献，即实现该目标对企业战略目标、员工个人职业发展等方面的积极影响。

3. 合理分配权重：对于公司整体目标与个人目标的权重分配要透明合理，能根据企业和员工实际需求进行调整。

4. 加强监测：在目标制定后，需要加强监测，及时调整目标。

三、完成情况写作

1. 考核标准：应该根据员工岗位性质、职责、能力等综合因素进行考核。

2. 真实性原则：必须保证绩效数据的真实可信，防止人为干扰。

3. 鼓励成长：在考核完成情况时，不仅应该关注绩效目标的完成情况，还应该关注员工在实现目标过程中所表现出的能力和潜力，并加以鼓励。

绩效目标及完成情况的写作需要遵循一定的原则和要点，需要考虑企业战略目标、员工的职责能力和个人发展等多个因素，同时要注意考核标准的真实性和为员工成长提供支持和鼓励。