创建工作分解结构的过程是

介绍

工作分解结构是一种用于组织任务和子任务的方法，它可以将复杂的工作任务分解成更小、更可管理的部分。这种方法通常是在项目管理中使用的，它帮助团队成员了解他们的职责，提高工作效率，确保项目按时顺利完成。

下面是创建工作分解结构的过程。

1.确定项目目标和可交付成果

成功的项目需要具有明确的目标和可测量的成功标准。因此，在创建工作分解结构之前，需要确定项目的目标和所需的可交付成果。这些成果是指项目需要完成的任务。

例如，一个建筑项目需要有建筑设计、土木工程和电气工程等可交付成果。

2.识别任务

一旦确立了可交付成果，接下来需要识别出完成这些成果所需的任务。这些任务通常可以按照专业领域和功能来划分。

例如，在建筑项目中，设计师可能需要完成建筑的地基、外墙和屋顶设计。土木工程师需要在地基中添加承重墙和墙体，而电气工程师需要负责安装电气系统。

3.定义任务

每个任务都需要被定义得足够详细，以便能够了解每个任务的具体要求。理解每个任务的要求非常重要，以便能够创建合适的工作分解结构，将任务分解成更小的子任务。

例如，在建筑项目中，设计师可能需要使用CAD软件为建筑绘制三维模型；土木工程师需要计算地基的承重能力和建筑物的荷载等信息；电气工程师需要考虑配电线路和灯光系统的安装等问题。

4.分解任务

分解任务是将每个主要任务分解为更小的子任务的过程。这样做可以更好地管理不同的任务，并更好地评估项目时间表和预算。

例如，在建筑项目中，地基设计可以分解为挖掘土壤、铺设石料、施工混凝土等小任务。设计师可以将整个设计分解为一个一个的子设计，如外墙设计、屋顶设计、门窗设计、室内设计等等。

5.创建工作分解结构

到这个阶段时，我们已经有了一系列确定、定义和分解的任务，接下来需要将这些任务组织起来，形成一种称为工作分解结构的层次结构。

工作分解结构是一个树形结构，树的根是项目重要目标，这些目标会有许多小的分支任务，最后可以被分解成比较小的任务。

例如，一些分解后的任务可能是家具安装，瓦工和石工，除草和栽草。这些任务可以被划分为更小的子任务，并且可以被分配给不同的团队成员或工作组。