制定计划需要遵循的三维原则是

制定计划是一件十分重要的事情，如何制定一个好的计划呢？这需要考虑到不同的因素和角度。在本文中，我将从三个方面来分析制定计划需要遵循的三维原则，分别是计划的目标、计划的可行性和计划的执行。

一、计划的目标

制定计划的首要问题就是确定计划的目标。计划的目标应当明确、具体、可量化。具体来说，计划的目标应该符合SMART的原则，即具有可衡量的标准（Specific）、可实现的目标（Measurable）、现实可行的（Attainable）、与其他目标协调（Relevant）和有时间限制（Time-bound）。只有明确的目标才能够为计划提供具体而清晰的方向和目的。

二、计划的可行性

制定计划的第二个问题就是计划的可行性。计划的可行性取决于很多因素，其中包括：资源的可行性、人力的可行性、技术的可行性和财务的可行性等等。具体来说，制定计划时应考虑以下因素：

1、资源的可行性：制定计划需要考虑所需的资源是否足够、是否可以得到，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

2、人力的可行性：计划需要的人力资源是否可得、是否足够，包括管理者和执行人员的人力资源。

3、技术的可行性：计划需要的技术是否可行、是否可以得到，同时也要考虑技术的适用性、可用性和可靠性等。

4、财务的可行性：计划的实施需要支出一定的费用，制定计划的过程中需要考虑经济、财务和财政的因素，以确保计划的可行性。

三、计划的执行

计划的执行是计划制定的重要环节，计划不可执行就是一纸空文。计划执行需要有一个合理的执行方案，同时也需要对方案进行有条不紊的执行和有效的管理。具体来说，计划的执行应该遵循以下几个方面：

1、执行方案的制定：执行方案应该考虑到实际情况，合理安排时间、人力和资源等。

2、执行计划的管理：在执行计划的过程中需要对每个具体的环节进行管理，确保计划的顺利执行，同时也要负责处理实际情况中出现的问题和风险。

3、执行计划的监督：盯住计划的执行过程，确保计划按计划进行，及时改正偏差，使计划始终朝着预期目标运行。

综上，制定计划应遵循的三维原则是计划的目标、计划的可行性和计划的执行。计划的目标需要明确、具体、可量化；计划的可行性需要考虑资源的可行性、人力的可行性、技术的可行性和财务的可行性等；计划的执行需要制定合理的执行方案、执行计划的管理和监督，以保证计划的实现。只有遵循这三维原则，才能够制定出一个具有实际意义和可实现性的计划。