成本预算的程序和基本方法

成本预算是指企业在制定经营计划时，以预计销售量、销售收入和生产成本为基础，制定计划费用的过程。制定成本预算有利于企业全面掌握经济运行情况，规避各种风险，为经营决策提供科学依据。以下将从程序和基本方法两个方面分析成本预算的制定过程。

一、程序

1.确定预算目标：首先，需要明确制定成本预算的目的，根据企业经营计划分解为产品成本预算、部门经费预算、人工资源预算等多个方面，确定预算目标。

2.收集资料：企业需要收集有关产品信息、生产成本、人工资源等方面的资料。收集资料的方式包括调查问卷、业务访谈、部门报表等。

3.预测销售量：在制定成本预算前，需要针对产品的市场环境、竞争对手、消费者需求等因素进行销售量的预测，并制定相应的销售计划。

4.制定成本计划：根据上述预算目标和收集的资料，制定产品生产成本计划、销售成本预算和经费预算等多个方面的成本计划。

5.审核和批准：成本预算制定完毕后，需要由企业领导或相关部门进行审核和批准，确保预算方案的合理性。

二、基本方法

1.历史资料法：利用过去的历史数据和资料作为未来的预测依据，分析过去销售量、成本变化等数据的趋势，用这些经验来判断未来的市场变化，进而制定成本计划。

2.标准成本法：以生产每个单位产品的标准成本为基础，计算出每个部门、每个产品的生产成本，根据预测的生产量来制定部门、产品的成本预算。

3.活动成本法：以企业活动作为成本分析的基础，根据各个活动所需的费用预算每项成本，如销售、运输、生产等活动的成本预算。

综上所述，企业在制定成本预算时需要明确预算目标，收集资料，预测销售量，制定成本计划，并通过审核和批准确保预算方案合理性。制定成本预算的基本方法包括历史资料法、标准成本法和活动成本法，根据不同的情况选择相应的方法利于更好地进行成本预算。