储备岗位的理解

储备岗位指的是企业或组织为了弥补人才缺口而设立的一种人才储备机制，是保障企业未来人才需求的一种措施。储备岗位的形式多样，可以是实习生岗位、培训生岗位、助理岗位等，旨在为未来招聘的高级职位或关键岗位培养优秀的候选人。本文将从多个角度分析储备岗位的理解。

一、储备岗位的目的和意义

储备岗位的目的和意义在于：从根本上解决好企业人才储备方面的问题，预测企业人才需求，及时储备人才；通过储备岗位吸引、留存优秀人才，从而建立起良好的人才梯队和人才储备体系；通过储备岗位，让企业的新人才能够在组织、团队的大环境里，尽快的融入团队，并为其长远发展打好基础；并引导人才快速成长，省去了招聘新岗位人才后，需要一些时间对岗位有所熟悉并且适应到企业文化的问题。

二、储备岗位的实施与管理

储备岗位的实施与管理须符合企业实际情况，具体包括储备人选的选定与选拔、储备人才的调配管理、储备岗位的分级管理等环节。企业应该制定科学的储备岗位计划，根据公司未来招聘需求进行前期调查，对岗位需要哪些人才有预测性的判断和储备；同时，在储备人才选拔方面，要注意评估储备人才的能力、素质、潜力等，将合适的人才储备到岗位中去。

储备岗位的实施过程中，企业应根据岗位的不同，制定不同的发展方案，为储备人才提供规范化的培训和成长机会，开发好的培训计划可以帮助储备人才更好地完成转岗任务，将他们从存量人才转化为增量人才，并为企业提供优质人才。同时，企业应注意储备人才的激励措施，让其在制定目标、激发潜能、追求稳定性等方面获得足够的支持和很好的培养。

三、储备岗位与企业发展

储备岗位是企业长远发展的重要资源，通过设置合理、有效的储备岗位，企业可以合理预测未来的人才需求、调动员工参与性和创造性，牢牢把握人才发展生态的本质特征，助推企业快速的发展。同时，储备岗位也是一个良好的人才流动和成功规划的渠道，笔者在华为的CSP部门工作过程中，见过不少从储备岗位顺利通过各种渠道升级成为高级管理人员的员工案例，这种管道不单可以充分调动员工参与性，而且也可以有效地储备人才资源，为企业未来的发展提供充足保障。