员工分类四象限

在一个公司中，员工可以根据其表现和价值被分类为四个象限。这些象限可以帮助管理者快速了解其员工的价值，并针对性地制定管理策略。

第一象限：高绩效高潜力员工

这些员工是公司中的明星，他们的绩效和潜力都很高。他们是公司所依赖的人才，他们的表现单靠上司不能完全评估，需要整个公司的共同检验。这类员工通常有扎实的专业技能、高度工作热情、良好的工作态度和追求卓越的意识。他们也常常使公司能够在市场上占到明显优势，是公司的“财富”。因此，公司在使用人才的方面必须给予优先考虑。

第二象限：高潜力员工

这些员工缺少一些实际的表现，但作为管理者，应该重视他们的“潜力”，特别是对于公司发展过程中需要新技能和新领域的员工。这类员工通常的特征是创新能力突出，想象力和创造力较强，敢于冒险，具有很高的学习能力和快速适应新岗位的能力。

第三象限：高绩效员工

这些员工是公司的价值主体，是公司维持长久竞争力的关键。做的很好，能够使公司获得持续的经济收益，并不断增加公司的声誉和信誉，深受同事的尊敬和信任。管理者应该重视他们的进一步发展，提供多样化和具有挑战性的培养机会。

第四象限：低绩效员工

这类员工的表现一般不容乐观，作为管理者，需要重视并组织他们进行培训，提升他们的能力。同时，公司也应该有些鼓舞，通过激发低劣员工的工作积极性和效率来提高他们的表现，争取把他们提升到高潜力员工或高绩效员工中。

综上所述，对公司而言，价值高且潜力大的员工最为重要。这类员工是公司的财富，能够推动公司进步和发展。因此，公司应该给予特殊的关注和关心。