项目管理的具体内容不包括

项目管理作为一个管理过程，其目的是确保项目能够按时按质完成，达到既定的目标。尽管项目管理的范围非常广泛，但是有些具体的内容并不属于项目管理的范畴。在本文中，我们将从多个角度来分析哪些内容不属于项目管理的范畴。

1. 技术实施

虽然技术实施可以是一个项目的必要组成部分，但这并不意味着技术实施属于项目管理。技术实施涉及到硬件和软件系统的设计、开发和实施，而项目管理则涉及到项目的组织、开发和控制。因此，尽管技术实施对于项目的成功非常重要，但它并不是项目管理的具体内容。

2. 工程设计

工程设计是制造、建筑和其他专业领域中非常重要的一个领域。工程设计确保项目在建设或制造过程中符合国家和国际标准，同时确保项目的成功和可持续性。然而，工程设计属于细节和技术问题的领域，它不涉及到如何管理和控制项目。因此，工程设计不属于项目管理的具体内容。

3. 财务管理

财务管理是一个非常重要的管理领域，它包括预算编制、财务规划、成本控制和财务报告等内容。虽然财务管理对于项目的成功非常重要，但它并不属于项目管理的具体内容。项目管理针对的是如何组织和控制项目，而财务管理则涉及到项目的资金和预算。因此，虽然它们互相关联，但它们有不同的管理角度。

4. 人力资源

人力资源管理是一个涉及到组织人员和管理人员的过程。这个过程包括招聘和选择员工、员工培训和开发、以及员工的绩效评估等方面。然而，这些管理方面不属于项目管理的具体内容。项目管理的重点是确保项目在时间和预算范围内完成既定目标，而人力资源管理则涉及到人员发展和组织规划。

综上所述，虽然技术实施、工程设计、财务管理和人力资源管理等方面对于项目成功起到关键作用，但它们并不属于项目管理的具体内容。项目管理的具体内容包括：项目计划、项目管理计划、项目执行、项目控制和项目收尾管理等方面。只有在这些方面得到妥善处理，才能确保项目成功完成。