组织发展岗位职责

组织发展岗位是企业中非常重要的一项岗位，因为这项工作是为了实现企业的长期目标而开展的。组织发展岗位的职责主要包括以下几个方面：制定人才战略、推动人才培养、提升组织效率。

一、制定人才战略

组织发展岗位的第一个职责是制定人才战略。人才是企业发展的重要基础，需要从长远的角度来规划。制定人才战略包括了对企业所需人才的需求分析、人才引进策略、人才培养策略等。在制定人才战略时，需要考虑企业未来的发展方向，以及人才在其中所起的作用。此外，还需要考虑到企业自身的人才储备情况，了解企业中人才的实际缺口。

二、推动人才培养

组织发展岗位的第二个职责是推动人才培养。人才培养是为了满足企业未来发展所需而进行的一种投资，也是提升员工综合素质的一种方式。推动人才培养包括了对员工绩效评估、培训计划的监督和管理等。在进行员工绩效评估时，需要客观评估员工的工作表现，以及对员工进行合理培训和激励。如果员工在工作中出现了一些问题，需要及时提供帮助和支持，提高员工的绩效表现。

三、提升组织效率

组织发展岗位的第三个职责是提升组织效率。组织效率是企业成功的重要保证，也是企业长期发展的重要标志。提升组织效率包括了制定和优化职能部门中的流程和系统，为业务和人员的协调管理提供支持。此外，还需要通过开展相关的调查和研究来了解企业内部的现状和存在的问题，并给出相应的解决方案。