指导性项目和一般项目有啥区别

指导性项目（或称为“项目教练”）和一般项目在管理的方式和目标上都有着显著的区别。在项目管理中，确定该项目是指导性项目或一般项目非常重要，因为管理项目的方式和方法可能会因为两者之间的差异而有所不同。本文将从项目定义、目标、质量、进度、风险、人员及资金等多个角度，深入分析指导性项目和一般项目的区别。

一、项目定义的区别

指导性项目通常是在一个组织中启动的，这个组织可以是一个公司、一个协会或一个学术机构。它的目标是提供指南和资源，以帮助项目实现成功。而一般项目通常是为了满足客户的要求，完成某个具体的业务目标或交付某个产品。

二、项目目标的区别

指导性项目的目标是提供资源，确保项目能够按时、按预算完成，并实现高质量的交付成果。而一般项目的目标通常是为满足客户的需求，提供一种产品或服务。

三、项目质量的区别

指导性项目的目标是确保项目交付出来的东西能够满足最高质量标准。而一般项目的目标在于提供一个产品或服务，因此它们在质量方面的需求是由客户定义的。

四、项目进度的区别

对于指导性项目，进度通常是一个非常重要的关键因素。成功的指导性项目需要按时完成，并且在实际执行中保持稳定的进展。而一般项目的进度通常是由客户定义的，进度要求通常有一定的弹性。

五、项目风险的区别

指导性项目通常有一个很强的风险管理组件。因为成功的指导性项目需要保持高质量，按时交付，这都需要针对潜在问题进行预测和准备。而一般项目的风险管理通常由客户或项目管理人员来处理，项目执行者通常不需要过多考虑风险因素。

六、项目人员的区别

针对指导性项目，通常有雇佣专业人员的需要。因为这些人员需要具有高度的专业技能和经验，以便能够提供多方面的支持。而一般项目的参与人员通常需要具备一定的专业背景和技能，但并不需要像指导性项目那样拥有高度的专业技能。

七、项目资金的区别

指导性项目的资金通常来自特定组织或协会的预算。而一般项目的资金通常来自客户或投资者。

综合来说，指导性项目和一般项目的区别在于它们的目标、管理方式、项目组成员及项目范围等方面都存在不同。针对指导性项目，应当强调质量的重要性和风险管理，而一般项目的关键是满足客户需求和适应市场环境。在选择项目管理方法或实施项目规划阶段时，这些差异要特别考虑到。只有明确了项目类型，你才能选择最好的方法来成功完成它。