采购人可以在确定采购需求前,通过

采购工作是企业日常活动中必不可少的一个环节。采购人负责处理与供应商的沟通、谈判、采购过程中的风险管理等多项任务。在一次采购过程中，采购人必须了解公司的需求和采购的限制条件，这样才能提高采购效率和降低成本。虽然确定采购需求是采购过程的一个重要步骤，但在正式确定前，采购人应该通过多个角度进行分析。

市场分析

采购人在确认采购需求之前，应先对市场进行分析。主要考虑以下方面：

1.行业发展趋势：了解行业的市场容量和发展趋势，可以帮助采购人预估市场上同类型产品的供应量和价格走势。

2.产品质量：在市场分析过程中，采购人应了解同类型的产品的质量和性能，并找出质量较为优秀的产品供应商。

3.供应商优劣：对市场上的供应商进行分析，了解他们的生产能力、研发能力、服务质量等指标，优选优质供应商。

需求分析

在确认采购需求之前，采购人需要对公司的实际需求进行分析，主要考虑以下方面：

1.定量需求：采购人需要对公司所需要的产品的数量进行预估，考虑到生产周期、库存等因素，并进行合理的规划。

2.定性需求：采购人需要确定公司产品的性能要求、大小规格、环保要求等各项指标，以便更为准确地寻找符合公司需求的产品和供应商。

风险评估

采购人必须了解采购过程中的各种风险，并在采购决策中全面考虑这些风险，主要考虑以下方面：

1.价格波动：市场价格的波动对采购有很大的影响，采购人需要对价格波动做出预测并进行应对。

2.供应商风险：采购人需要对供应商的财务状况、生产能力以及质量管控等情况进行评估，以降低供应商带来的质量、交期、技术支持等方面的风险。

采购人应该在以上三个角度对采购需求进行分析并形成完整的采购计划。通过市场分析，能够找到更优质的产品和供应商；通过需求分析，确定合理的采购量和产品性能指标；通过风险评估，预测采购过程可能遇到的风险并进行有效的应对。