如何做好管理又做好业务

在企业经营管理中，如何做好管理又做好业务是每一位管理者必须面对的问题。管理和业务是紧密关联的，好的管理可以帮助业务更好地实现，反之亦然。本文将从多个角度分析如何做好管理又做好业务。

一、思维模式转变

固有思维模式会影响到管理者如何看待管理和业务的问题。在以往的管理理念中，管理和业务是分开的，管理者只负责管理，而业务人员只负责实施业务。如今，越来越多的企业开始打破这种思维模式，采取“管理者也是业务人员”的方式，让管理者更好地了解业务，更好地实施管理。

二、合理分工

管理和业务分工的合理性也是管理者需要考虑的问题。在企业中，通常会按照业务范畴进行人员分工，如销售人员专门经营销售业务，财务人员专门负责财务管理等等。但若将这些人员间的工作分工合理安排，例如销售人员也参与财务管理、财务人员也参与销售工作，以及管理层参与业务工作，能够更有效地调动各个部门的工作积极性，更好地贯彻企业的战略目标。

三、制定明确的目标

管理和业务都需要有明确的目标，而且这两个目标应该紧密联系，相辅相成。制定目标应该考虑企业的实际情况，尽可能符合业务的需要，同时又要顾及管理方面的需求。目标能够使企业管理和业务工作有的放矢，更加高效地完成任务。

四、提高绩效考核

绩效考核是企业管理和业务工作的重要手段。通过绩效考核可以促进员工的积极性和创造性。可以加强业务人员对于业务工作的认识，提高经营运营的绩效，同时也可以促进管理员工作的质量，提高企业的管理效率。

五、加强沟通

沟通是管理和业务实施过程中最重要的环节。用有效的沟通方式可以促进管理和业务工作的顺畅进行。业务人员需要向管理者及时反馈工作进展情况，管理人员则需要及时了解业务情况，以便更好地调整新工作的进程。

总之，做好管理又做好业务并不容易，需要多方面的因素综合作用。转变思维模式、合理分工、明确目标、提高绩效考核和加强沟通都是企业进行管理和业务工作时需要考虑的因素。