pert图的概念

Pert图（Program Evaluation and Review Technique diagram）是一种用来展示和管理项目进程的工具。它可以通过展示项目活动和时间的关系，帮助项目团队创建时间表和计划。Pert图是在20世纪50年代由美国海军开发的，以便更好地管理复杂的国防项目。

Pert图是一个分支和事件网络图，它由一个或多个事件节点和活动节点组成。每个节点表示一个特定的车间或活动，而箭头则表示车间或活动之间的逻辑关系。Pert图的节点通常紧密相连，形成一个复杂的网络，以显示项目的所有细节。

在Pert图中，活动节点可以有三个时间参数：最早开始时间、最晚开始时间和实际开始时间。这些参数可以帮助项目团队从承包商方面了解项目进展情况，以及在某些活动可能发生问题的情况下预测项目进度的变化。

除此之外，Pert图还可以帮助项目团队更好地了解整个项目结束所需要的时间以及特定车间的时间和资源需求。此外，它还可以帮助项目团队识别哪些工作是关键的，并且需要更多的注意力和时间。

Pert图的优点是可以帮助项目团队了解项目中每个工序的进展情况，并提供有关完成项目所需时间的提示。此外，它还可以通过提供必需的信息来帮助决策者评估项目的风险以及调整时间表。在管理大型和复杂的项目时，Pert图通常是不可或缺的工具。

尽管Pert图有许多优点，但它也存在一些缺点。其中之一是，它过于复杂，可能需要相当的时间和人力来管理。另一个缺点是Pert图的输出不会自动更新，这意味着一旦更新，就需要手动更新它们。

总之，Pert图在许多方面都是一种有效的工具，可以帮助项目团队更好地管理时间和资源。然而，在使用它之前，项目团队应该认真考虑其实施需要的时间和劳动力，并确定是否与他们的项目目标相符。