项目管理实施规划的内容应包括

项目管理实施规划是项目管理的重要阶段。在该阶段中，项目经理需要考虑和规划所有工作流程和活动，以确保项目能够按时、按预算和按标准完成。一个完整的项目管理实施规划应当包括以下内容：

1. 项目管理文档

项目管理实施规划阶段需要制定全面而详尽的项目管理文档，以指导项目执行阶段的工作。这些文档应包括项目管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、质量管理计划、以及范围和时间计划等。这些文档为项目成员提供了清晰的指导，并确保项目团队的成员有相同的预期。

2. 项目需求和目标

项目管理实施规划的重要部分是明确项目的需求和目标。这包括确定产品和服务的特性、设计和其他要求，以确保项目能够达成预期的效果。同时，这些需求和目标应当一致地反映在项目管理文档和沟通中，以确保项目成员的工作是一致的、有效的。

3. 范围和时间计划

范围和时间计划是项目管理的基本要素。在项目管理实施规划阶段中，这些计划应当被制定和细化。范围计划说明项目的范围，而时间计划则描述项目活动的时间表和时间安排。这些计划包括项目阶段、目标、任务、KEY阶段和MILESTONE等。

4. 风险评估和管理计划

风险管理是项目管理的重要部分。在项目实施规划阶段，项目经理需要制定评估和管理项目风险的计划，以预防和应对计划中可能出现的问题。风险管理包括确定潜在的风险、识别风险的来源和类型、评估风险概率和影响，以及实施风险管理措施。

5. 沟通管理计划

有效的沟通是项目顺利完成的关键。在项目管理实施规划阶段中，应制定沟通计划，明确团队成员之间的沟通方式和频率，确保他们是及时、准确和完整的。沟通计划至少应包括沟通目标、渠道、内容、进度和责任人等方面。

6. 质量管理计划

项目成功的关键之一是质量。在项目管理实施规划阶段中，应当制定一份质量管理计划，确保项目的交付物符合最高的标准。质量管理计划应该清晰地定义项目标准和验收标准，以及确定质量控制和保证措施，规划所有工作流程和活动。

总之，项目管理实施规划是项目管理的重要阶段。它涉及到所有项目的方方面面，并深刻影响到项目顺利完成及达成预期的目标。项目管理实施规划应包括必要的项目管理文档、需求和目标明细、质量计划、风险管理计划、沟通管理计划和时间和范围计划等。这些文件和计划确定了项目的方向和组织确保项目按计划执行。