制定项目管理计划的输入包含哪些内容

制定项目管理计划是项目管理的首要任务之一，一个好的项目管理计划可以为项目的成功开展提供有力保障。那么，制定项目管理计划的输入又包含哪些内容呢？本文将从不同角度对这个问题进行探讨。

一、项目范围说明书

项目管理计划的制定离不开项目范围说明书，项目范围说明书是指明项目边界和项目可交付成果的正式文件，内容包括项目概况、项目目标、项目风险、项目约束等。项目范围说明书是制定其他项目管理计划的依据，可以帮助制定出详细可行的项目管理计划，避免日后因为项目范围不明晰而出现的相关问题。

二、企业环境因素

企业环境因素是指企业内外部环境对项目管理计划制定的影响，包括组织的文化、技术和市场环境等，这些因素都会影响到项目的目标、交付物、资源和时间等，必须在项目管理计划中进行考虑和纳入。

三、组织过程资产

组织过程资产是指企业所拥有的开展项目的工具、模板、流程等，制定项目管理计划需要从中获取相关信息并制定相应流程和管理方式。组织过程资产的好处在于可以较快地建立标准化项目管理流程，保证项目管理的连续性和可持续性，同时也可以提高工作效率和规范管理。

四、利益相关方登记册

利益相关方登记册是指明项目干系人及其相关信息和需求的登记册，项目管理计划必须考虑到利益相关方的需求，并作出相应样板和策略。合理的利益相关方管理不仅可以提高项目执行的效率，还可以增强利益相关方的参与感和满意度，为项目顺利实施打下基础。

五、商业论证

商业论证是对项目的经济效益和合理性进行分析评估的过程，主要包括项目成本、收益及风险等经济指标。在制定项目管理计划时，必须结合商业论证的结果来确定项目管理的前提、目标以及总体结构，确保项目的经济性担保和项目成功风险降低。

总之，在制定项目管理计划时需要考虑到多个方面的因素，确保项目执行流程的合理性、有效性和高效性。项目管理计划的输入要素多种多样，但各方面间的关系紧密，相互衔接，必须全面综合考虑。