进度控制的基础工作包括

在任何项目实施过程中，控制进度是非常重要的，它可以帮助项目团队在规定的时间内完成任务和达成目标。但是，要进行有效的进度控制，需要进行一些基础工作。本文将从几个角度分析进度控制所需的基础工作。

1. 制定计划

一个明确的计划是进度控制的基础。在计划阶段，项目团队应该明确任务，并为每个任务分配时间和责任人员。只有当所有任务和时间表都清晰明确时，才能对进度进行控制和管理。

除此之外，还需要编制可行性计划和提前规划，这些可能包括制定任务列表、WBS（工作分解结构）、时间表、预算和里程碑计划。这样可以为完成所需工作带来更大的方便性，同时，计划还应该可用于跟踪和监控项目的进度情况。

2. 评估任务

进度控制的目标是确保项目在完成时间表的同时能够按预期质量实现目标。对每个任务进行评估是确保最终产品或服务 品质的重要一环。

在评估每项任务之前，需要了解每个任务的难点和完成所需的时间、资源、技能等，以及所需的资源投入和成本估算。在评估过程中，还应该对可能对进度控制产生影响的风险进行分析。因此，任务评估是确保项目成功的前提条件之一。

3. 管理变更

成功的进度控制还需要对任何潜在的变更进行管理。这些变更可能包括时间表、资源分配或作为偏离初始预算计划的其他项目影响。为了尽早发现潜在对进度或质量的影响，需要在开展工作之前对变更进行评估和管理，以避免项目目标的延期或降低。当然也不排除，一些变化是必要的，如果有必要改变项目的重点或方法，需要及时更改计划。

4. 沟通

有效的沟通是进度控制的关键。至少需要定期一次会议对项目的进度进行讨论，以便团队成员及时了解项目进展情况，同时对可能出现的问题或挑战进行讨论并做出解决方案。

有效地沟通可以确保将解决问题所需的资源、人员、预算和时间分配合理。通过沟通， team 成员可以知道下一步需要完成的任务，并制定详细的方法和计划来完成它。