关于控制采购的描述不正确的是

采购控制是企业采购管理中非常关键的一个方面，它可以帮助企业对采购过程进行有效的规划和控制，提高采购的效率和质量。然而，对于采购控制，有些人可能存在一些错觉或误解，导致其在实际操作中无法发挥应有的作用。本文将从多个角度分析，指出一些关于控制采购的描述不正确的观点，以帮助读者更好地理解和运用采购控制。

1. 采购控制就是审批采购单

有人认为，采购控制就是审批采购单，只要采购单得到了批准，就算完成了采购控制的工作。这种观点是不正确的。采购控制是一个全方位的过程，它包括了采购需要分析、供应商评估、招标过程、合同管理、付款及供应链管理等多个环节。如果仅仅停留在采购单的批准环节，就不能真正 精细化 管理企业的采购过程，从而无法控制采购成本和提高采购质量。

2. 质量控制和采购控制是两码事

有的人认为，采购控制只是为了控制采购成本，而与质量控制没有关系。这种观点也是错误的。质量和成本同样重要，采购控制应该既注重质量，又注重成本。企业应该与供应商合作，建立质量保证体系，并对供应商的质量管理进行监督。只有这样，才能提供优质的产品，并控制采购成本。

3. 采购控制是只有采购部门的事情

另一个常见的错误看法是，采购控制是采购部门的事情，其他部门不需要参与。实际上，采购控制是一个跨部门的工作，所有与采购相关的部门都应该参与采购控制，协同合作，共同完成采购任务。例如，采购和财务部门应该一起制定付款计划，落实合同条款，这样才能确保及时支付供应商款项，保证供应商和企业的合法权益。

4. 采购控制只是一次性的任务

有些人认为，采购控制只是在采购阶段进行的一次性任务，完成后就不需要再次进行。这种观点也是错误的。采购控制是一个 持续不断地 过程，需要对采购过程进行不断的监控和评估，及时纠正错误和不足之处，不断优化采购管理流程，从而实现持续改进和优化。

综上所述，针对控制采购的描述不正确的看法进行了多个角度的分析。采购控制是一个全方位、跨部门、持续不断的过程，它需要通过专业的流程和方法进行规范化操作，以帮助企业提高采购效率、降低采购成本、保证采购的质量。因此，企业需要正确认识采购控制的重要性，并采取有效的措施加以实施。